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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/10）

試題三(20 分)

[說明]

2018年底，某公司承接了大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運行維護服務(wù)項目，任命經(jīng)驗豐富的王偉為項目經(jīng)理。

2019年1月初項目啟動會后，王偉根據(jù)經(jīng)驗編制了風險管理計劃，整理出了風險清單并制定了應(yīng)對措施?？紤]到風險管理會發(fā)生一定的成本，王偉按照應(yīng)對措施的實施成本和難易程度對風險進行了排序。

在項目會議上，王偉挑選了20項實施成本相對較低、難度相對較小的應(yīng)對措施，將實施責任分配到個人并將實施進度和成果等納入個人績效中。3月底各責任人反饋應(yīng)對措施均已實施完成.

4月初，數(shù)據(jù)中心周邊施工作業(yè)造成市電臨時中斷,數(shù)據(jù)中心部分UPS由于電池老化未能及時供電，造成部分設(shè)備停機。該風險在20項應(yīng)對措施覆蓋范圍內(nèi)，當時安排小李負責，而小李認為電力中斷發(fā)生的可能性太小，沒有按照要求對UPS做健康檢查及測試。6月初，數(shù)據(jù)中心新上線一大批設(shè)備，隨后又發(fā)生了部分設(shè)備停機事件，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是機房空調(diào)制冷不足引起的?？蛻粽J為這是運維團隊的工作疏忽，王偉堅持認為大批設(shè)備上線在年初做風險識別時屬于未知風險，責任不該由運維團隊承擔。

[問題1] (10分)

結(jié)合案例，請指出本項目風險管理中存在的問題。

[問題2] (6分)

結(jié)合案例，請寫出風險管理的主要過程，并說明王偉在這些過程中做了哪些具體工作?

[問題3] (4分)

請將下面(1)- (4) 處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

應(yīng)對威脅或可能給項目目標帶來消極影響的風險，可采用(1)、(2)、(3)和(4)四種策略。

信管網(wǎng)cnitpm659120124107：
根據(jù)經(jīng)驗，排序方法不對，只挑出20條，沒有對應(yīng)對措施進行管理和監(jiān)控，新設(shè)備上線沒有重新制定風險管理計劃。 風險評估，風險管理，風險控制 風險接受，風險轉(zhuǎn)移

信管網(wǎng)cnitpm657911489261：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-10/1696920856.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm534910348457：
1.項目經(jīng)理根據(jù)自己的經(jīng)驗編制了風險管理計劃 2.編制風險管理計劃沒有全員參與 3.風險管理計劃沒有得到高層以及項目干系人的評審 4.風險識別不夠全面 5.風險的識別沒有全員參與 5.沒有進行風險定量分析 6.風險定性分析的方式過于簡單，不夠全面 7.沒有考慮到外部風險，預(yù)留應(yīng)急儲備 8.沒有對風險進行在識別 9.風險管理意識不強 10.沒有做好風險控制工作 11.沒有對風險的應(yīng)對措施的效果進行記錄和控制 12.溝通不到位， 1 規(guī)劃風險管理計劃，識別風險，實施風險定性分析，實施風險定量分析，控制風險 規(guī)避，轉(zhuǎn)移，減輕，接受

信管網(wǎng)lzj257：
問題1:1.不能項目經(jīng)理一個人制定風險管理計劃； 2.風險分析時不能只考慮風險的成本和實施難度，還應(yīng)該考慮風險發(fā)生的概率以及風險發(fā)生后的危害程度；3.不能只針對風險實施難度低，實施成本低的風險去實施，應(yīng)該把識別的全部風險實施應(yīng)對；4.沒有對風險的應(yīng)對進行審計，是否完成已識別風險處理；5.風險識別是一個反復(fù)的過程，沒有重新識別風險 問題2:規(guī)劃風險管理，識別風險，實施定性風險分析，實施定量風險分析，風險應(yīng)對，控制風險 問題3:規(guī)避，轉(zhuǎn)移，減輕，接受

信管網(wǎng)cnitpm437437214124：
問題一：1、王偉自己編織風險管理計劃，2、風險管理計劃未經(jīng)過評審就實施，3、風險應(yīng)對存在問題，只針對成本低難度小的風險制定應(yīng)對措施，4、風險識別存在問題，5、