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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/14）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個(gè)預(yù)算100 萬的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬，實(shí)際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)cnitpm663401907230：
cv=ev-ac=54-68=-6，cv小于零成本超支 sv=ev-pv=54-64/12＊8=54-42.67=11.33，sv大于零，進(jìn)度落后 cpi=ev/ac=54/68=0.79 spi=ev/pv=54/42.67=1.27 成本超支，進(jìn)度正常，需要采用高效率員工進(jìn)行工作， 趕工， 成本節(jié)約，進(jìn)度正常，繼續(xù)保持 成本超支 進(jìn)度提前，需要節(jié)約預(yù)算，采用高效員工，保證質(zhì)量繼續(xù)工作 成本節(jié)約，進(jìn)度提前，可安排員工去支持其它項(xiàng)目

信管網(wǎng)cnitpm644850673739：
1、cv=54-68=-14萬。sv=54-64=-10萬。cpi=54/68=0.79；spi=54/64=0.84。 2、 3、成本超支，進(jìn)度落后。1、趕工，2、快速跟進(jìn)，并行施工，加快工作進(jìn)度。3、使用高效率資源和經(jīng)驗(yàn)豐富員工。4、甲方同意情況下，縮減項(xiàng)目范圍和降低工作要求。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工所帶來的質(zhì)量和進(jìn)度影響。 成本合理，進(jìn)度落后。1、快速跟進(jìn)，并行施工，加快工作進(jìn)度。2、甲方同意情況下，縮減項(xiàng)目范圍和降低工作要求。3、使用高效率資源和經(jīng)驗(yàn)豐富員工，加快項(xiàng)目進(jìn)度。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工。 成本合理，進(jìn)度超前。1、密切關(guān)注進(jìn)度，分析和找出優(yōu)秀做法，在組織內(nèi)分享成功經(jīng)驗(yàn)。2、關(guān)注成本管理，確保后期合理支出。 進(jìn)度超前，成本節(jié)約。1、密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和成本。2、分析和分享項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)。3、適當(dāng)調(diào)配資源，使得項(xiàng)目工作更科學(xué)合理。