• 試題1

  關于合同談判的描述，不正確的是:（）。
  A．合同談判的方法一般是先談商務條款，后談技術條款
  B．技術談判的主要內(nèi)容包括合同技術附件內(nèi)容和人員投入開發(fā)的比重等
  C．商務談判的主要內(nèi)容包括質(zhì)量、工期、服務違約處罰等
  D．合同談判既要追求最大利益又要注意平衡，使雙方可接受
  

• 試題2

  某公司接到一棟大樓的布線任務，經(jīng)過分析決定將大樓的四層布線任務分別交給甲、乙、丙、丁四個項目經(jīng)理，每人負責一層布線任務，每層面積為10000平米。布線任務由同一個施工隊施工，該工程隊有5 個施工組。甲經(jīng)過測算，預計每個施工組每天可以鋪設完成200平米，于是估計任務完成時間為10 天，甲帶領施工隊最終經(jīng)過14天完成任務；乙在施工前咨詢了工程隊中有經(jīng)驗的成員，經(jīng)過分析之后估算時間為12天，乙?guī)ьI施工隊最終經(jīng)過13天完成；丙參考了甲、乙施工時的情況，估算施工時間為15 天，丙最終用了21 天完成任務；丁將前三個施工隊的工期代入三點估算公式計算得到估計值為15 天，最終丁帶領施工隊用了15 天完成任務。以下說法正確的是（ ）。
  A．甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計不準確導致實際工期與預期有較大偏差
  B．乙采用的是專家判斷法，實際工期偏差只有1 天與專家的經(jīng)驗有很大關系
  C．丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大
  D．丁采用的是三點估算法，工期零偏差是因為該方法是估算工期的最佳方法

• 試題3

  原型化開發(fā)方法強調(diào)開發(fā)系統(tǒng)的原型，關于原型的特點，下面說法不正確的是（ ）
  A、原型的開發(fā)應該是實際可行的
  B、原型應具有最終系統(tǒng)的基本特征
  C、原型應構(gòu)造方便，快速，造價低
  D、原型的功能和性能不能低于最終的目標系統(tǒng)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/10/17）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：（1）在確定中標人后，即進入合同談判階段。合同談判的方法一般是先談技術條款，后談商務條款。
  （2）技術談判的主要內(nèi)容，包括合同技術附件內(nèi)容、合同實施技術路線、質(zhì)量評定標準、采購設備和系統(tǒng)報價以及人員投入開發(fā)的比重等。
  （3）商務談判的主要內(nèi)容，即投標函中的基本條件，包括:投標價的優(yōu)惠條件﹔質(zhì)量工期、服務違約處罰﹔其他需要談判的內(nèi)容。
  （4）合同談判的技巧是應該是機動靈活，有退有進；既不怕對立又不使會談破裂。既追求最大利益又注意照顧平衡使對方可接受。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  本題考查的是活動歷時估算方法問題。
  活動歷時估算是估算計劃活動持續(xù)時間的過程。它利用計劃活動對應的工作范圍、需要的資源類型和資源數(shù)量，以及相關的資源日歷（用于標明資源有無與多寡）信息。估算計劃活動持續(xù)時間的依據(jù)來自項目團隊最熟悉具體計劃活動工作內(nèi)容性質(zhì)的個人或集體。歷時估算是逐步細化與完善的，估算過程要考慮數(shù)據(jù)依據(jù)的有無與質(zhì)量。例如，隨著項目設計工作的逐步深入，可供使用的數(shù)據(jù)越來越詳細，越來越準確，因而提高了歷時估算的準確性。這樣一來，就可以認為歷時估算結(jié)果逐步準確，質(zhì)量逐步提高。
  活動歷時估算所采用的主要方法和技術如下：
  (1)專家判斷
  由于影響活動持續(xù)時間的因素太多，如資源的水平或生產(chǎn)率，所以常常難以估算。只要有可能，就可以利用以歷史信息為根據(jù)的專家判斷。各位項目團隊成員也可以提供歷時估算的信息，或根據(jù)以前的類似項目提出有關最長持續(xù)時間的建議。如果無法請到這種專家，則持續(xù)時間估計中的不確定性和風險就會增加。
  B是正確的。
  (2)類比估算
  持續(xù)時間類比估算就是以從前類似計劃活動的實際持續(xù)時間為根據(jù)，估算將來的計劃活動的持續(xù)時間。當有關項目的詳細信息數(shù)量有限時，如在項目的早期階段，就經(jīng)常使用這種辦法估箅項目的持續(xù)時間。類比估算利用歷史信息和專家判斷。
  當以前的活動事實上而不僅僅是表面I類似，而且準備這種估算的項目團隊成員具備必要的專業(yè)知識時，類比估算最可靠。
  C是錯誤的。丙采用的是類比估算法，此類工程采用類比估算法沒有不適合的問題，工期偏差的產(chǎn)生應該是源于施工隊施工水平、質(zhì)量、熟練程度、項目經(jīng)理的控制能力等。
  (3)參數(shù)估算
  用欲完成工作的數(shù)量乘以生產(chǎn)率可作為估算活動持續(xù)時間的量化依據(jù)。例如，將圖紙數(shù)量乘以每張圖紙所需的人時數(shù)估算設計項目中的生產(chǎn)率；將電纜的長度（米）乘以安裝每米電纜所需的人時數(shù)得到電纜安裝項目的生產(chǎn)率。用計劃的資源數(shù)目乘以每班次需要的工時或生產(chǎn)能力再除以可投入的資源數(shù)目，即可確定各工作班次的持續(xù)時間。例如，每班次的持續(xù)時間為5天，計劃投入的資源為4人，而可以投入的資源為2人，則每班次的持續(xù)時間為10天(4×5/2=10)。

  這題項目經(jīng)理甲所使用的計算式子是：10000/（200*5）=10天，在實際施工時，由于估算值中難免存在誤差，且影響活動持續(xù)時間的因素很多（如圖紙參數(shù)的詳略程度、氣候因素、資源到位情況、人員生產(chǎn)率等），因此不能簡單地將甲所帶領施工隊的實際工期與計劃工期相減來說明所使用的參數(shù)估算法不準確。
  (4)三點估算
  考慮原有估算中風險的大小，可以提高活動歷時估算的準確性。三點估算就是在確定三種估算的基礎上做出的。
  ①最有可能的歷時估算Tm：在資源生產(chǎn)率、資源的可用性、對其他資源的依賴性和可能的中斷都充分考慮的前提下，并且為計劃活動已分配了資源的情況下，對計劃活動的歷時估算。
  ②最乘觀的歷時估算To：基于各種條件組合在一起，形成最有利組合時，估算出來的活動歷時就是最樂觀的歷時估算。
  ③最悲觀的歷時估算Tp：基于各種條件組合在一起，估算出形成最不利組合時，估算出來的活動歷時就是最悲觀的歷時估算。
  活動歷時的均值=（To+ 4Tm+ Tp）/6.因為是估算，難免有誤差。三點估算法估算出的歷時符合正態(tài)分布曲線，其標準差如下：cr -(Tp-To) 16。
  D是不對的。工期雖然是零偏差，并不能說明此方法是最佳估算方法，只能說明三點估算法估算出的歷時有偏差，但符合正態(tài)分布；項目經(jīng)理進行了有效的控制，滿足了工期要求。
  (5)后備分析
  項目團隊可以在總的項目進度表中以“應急時間”、“時間儲備”或“緩沖時間”為名稱增加一些時間，這種做法是承認進度風險的表現(xiàn)。應急時間可取活動歷時估算值的某一百分比，或某一固定長短的時間，或根據(jù)定量風險分析的結(jié)果確定。應急時間可能全部用完，也可能只使用一部分，還可能隨著項目更準確的信息增加和積累而到后來減少或取消。這樣的應急時間應當連同其他有關的數(shù)據(jù)和假設一起形成文件。
  故B是正確答案。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  原型法認為在很難全面準確地提出用戶需求的情況下，不要求對系統(tǒng)做全面、詳細的調(diào)查分析，本著開發(fā)人員對用戶需求的初步理解，快速開發(fā)一個原型系統(tǒng)，通過反復修改該原型來實現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求。

  原型法特點：

  實際可行；最有最終系統(tǒng)的基本特征；構(gòu)造方便、快速，造價低。

  原型法適用于用戶需求開始時定義不清、管理決策方法結(jié)構(gòu)化程度不高的系統(tǒng)開發(fā)，開發(fā)方法宜被用戶接受；但如果用戶配合不好，盲目修改，容易拖延開發(fā)過程。

  信息系統(tǒng)開發(fā)方法介紹：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/7310.html