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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/16）

某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的CPI和SPI，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度
【問題3】（10分）
如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

信管網(wǎng)cnitpm638313623405：
pv65,ev74.25,cpi0.93spi1.14,成本超支，進(jìn)度提前 e滯后，cdghij提前 結(jié)束時(shí)間5/1.14=4.4月 總成本eac=bac/cpi=105/0.93=113萬元 關(guān)注成本，減少不必要開支，找出成本嚴(yán)重超支的活動(dòng)，消除其原因，更換低效率的人員，加強(qiáng)質(zhì)量管理，監(jiān)控進(jìn)度

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
pv=65 ev=74.25 cdghij超前 e落后 cpi=0.93 spi=1.14 eac=105/0.93=112.9 t=3+2/1.14=4.75

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
pv=65 ev=65.85 cpi=82.3％ spi=101.3％成本超支，進(jìn)度超前 d超前，e落后 bac=105 eac=bac/cpi=127.6 t=3+2/1.013=4.97月 抽出一部分人員進(jìn)行工作

信管網(wǎng)silentpray：
pv=65 ev=75.25 spi=1.15 cpi=0.94 超前超支。 超：cdghij 落：e （bac-ev）/cpi

信管網(wǎng)cnitpm53842990306：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-22/1695393349.jpg＂ /＞