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信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 沒有合同變更流程。 口頭協(xié)商，沒有書面?zhèn)渫洝? 沒有補充協(xié)議。 二 1沒有合同簽訂管理。 2沒有合同履行管理。 3沒有合同變更管理。 4沒有合同檔案管理。 5市場預測不充分。 6項目論證評估。 三 協(xié)商，補充協(xié)議 四 af

信管網(wǎng)xiaoqxl：
問題一 合同中未就雙方違約責任定義清除；合同變更未走變更流程；文檔管理不規(guī)范 問題二 有人員離職，說明項目團隊未能建設好；新成員根據(jù)需求文件讓不能理解需求，說明需求文件不充分或不完成或不準確； 問題三 重新協(xié)商溝通，成立變更控制委員會，對新的需求進行評估評審，雙發(fā)達成一致 問題四 af

信管網(wǎng)cnitpm606477525369：
1.項目文檔保留不完整，人員更換過程沒有做好合同和文檔交接。合同執(zhí)行過程沒有做好備忘錄的記錄和會議記錄。 2.一是沒有做好人力資源管理，工作交接沒做好；而是沒做好合同管理，合同變更的過程沒有按照變更流程執(zhí)行；三是沒有做好重點干系人也就是客戶的溝通，最后訴諸法律手段，四是沒有做好需求的確認，沒有做好人員的培訓。 3.一是加強溝通，二是通過協(xié)商或者其他手段明確合同，三是做好需求管理，四是做好人員培訓。 問題四：af

信管網(wǎng)cnitpm609817334241：
項目過程中沒有走合同變更控制流程 合同檔案管理沒有落實 合同的違約責任內(nèi)容沒有明確 溝通管理不到位 新需求沒有進行評審 風險管理意識有問題 合同變更管理控制流程沒有落實 沒有建立ccb變更控制委員會 合同簽訂過程中，沒有參考項目工作說明書，沒有細化合同中的相關(guān)明細 合同的檔案管理不到位 溝通過程有問題 沖突管理沒有解決好 做好溝通管理計劃 做好合同檔案管理工作 確定項目工作說明書內(nèi)容和合同相關(guān)內(nèi)容，和對方友好協(xié)商 做好項目變更控制工作，如果有新的需求，在原基準可控的情況下，可以協(xié)商補充合同或另開一新合同 af

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信管網(wǎng)cnitpm679976786544：
aceh 28 304 300 10天早 14天早 g拖延5天項目會拖延1天，g的總活動時間為4天。 接駁緩沖是設置在非關(guān)鍵工作與關(guān)鍵工作之間的緩沖，避免影響關(guān)鍵工作進而影響總工期。羨慕緩沖是設置在項目最后，保障項目整體工期可控的。若該項目采取關(guān)鍵鏈法接駁緩沖應設置在非關(guān)鍵工作b、f、g工作后，避免影響關(guān)鍵工作。

信管網(wǎng)cnitpm452842207121：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-08/1696734411.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm627810453776：
問題1:關(guān)鍵路徑aceh，項目總工期為28 天 問題2:（1）活動b的總時差是3天，活動c的總時差為0，活動d的總時差為4天 （2））活動b的自由為時差是3天，活動c的總時差為0，活動d的總時差為2天 （3）活動d最遲開始時間是第九天，活動g的最遲開始時間第13天

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1： 關(guān)鍵路徑：aceh,工期：28天 問題2： （1）b的總體時差：3天；c的總體時差：0 d的總體時差6天 （2）b的自由時差：3天；c的自由時差：0；d的自由時差0 （3）d的最遲開始時間是從第11天開始；g的最遲開始時間是從第15天開始 問題3： 因g的自由時差為4天，拖延5天將導致g延期，最終導致關(guān)鍵路徑變化，總工期為29天，相比原來工期，延期1天 問題4： 接駁緩沖，用于保護關(guān)鍵路徑不受非關(guān)鍵路徑延誤的影響，一般設置在非關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵路徑的接合點 項目緩沖：用來保護項目不受關(guān)鍵路徑延期而延期，一般放在關(guān)鍵路徑末點。

信管網(wǎng)seven高數(shù)與英語：
1.aceh，工期為28天 2.bcd總時差分別為∶3.0.4；自由時差分別為3.0.0；dg最遲開始時間分別為第9天和第13天 3.g總時差為4天，若拖延了5天，則工期將延后1天