• 試題1

  屬于整體變更控制成果的是（）。
  ①變更請求            ②項目管理計劃更新        ③工作績效信息
  ④工作績效報告        ⑤變更日志                ⑥項目文件更新
  A、①②⑤
  B、④⑤⑥
  C、②③⑥
  D、②⑤⑥

• 試題2

  在一個子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計，以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。這種做法屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的（ ）方法。
  A．避免
  B．減輕
  C．轉(zhuǎn)移
  D．接受

• 試題3

  自制或外購的決定需要考慮（ ）。
  A. 戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本
  B. 管理成本和項目成本
  C. 拖延成本和滯留成本
  D. 直接成本和間接成本

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/10/23）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：整體變更控制的成果。
  整體變更控制的輸出包括：批準(zhǔn)的變更請求、變更日志、項目管理計劃更新、項目文件更新（受制于項目正式變更控制過程的所有文件）。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  風(fēng)險應(yīng)對是一系列過程，它通過開發(fā)備用的方法、制定某些措施以提高項目成功的機(jī)會，同時降低失敗的威脅。應(yīng)該為每種風(fēng)險選擇一種或幾種有效的策略。某些決策工具，如決策樹，可以用來選擇最合適的應(yīng)對方法，然后可以采取具體的行動來實現(xiàn)該策略。還應(yīng)該開發(fā)一個備用策略，以防當(dāng)前的策略變得不太有效、或有某個可以接受的風(fēng)險發(fā)生。另外，我們要為進(jìn)度和成本進(jìn)行應(yīng)急儲備。最后，還應(yīng)該開發(fā)一個應(yīng)急計劃，同時包含啟動該計劃的觸發(fā)條件。
  典型的風(fēng)險應(yīng)對方法包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕。
  避免。如：修改項目計劃以消除相應(yīng)的威脅、隔離項目目標(biāo)免受影響、放寬項目目標(biāo)（如獲得更多的時間、或減少項目范圍。項目早期中出現(xiàn)的一些風(fēng)險很有可能通過澄清需求，獲得相關(guān)信息，改良溝通，或獲得專家指導(dǎo)而得到解決。
  轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是把把威脅的不利影響以及風(fēng)險應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方的做法。只是轉(zhuǎn)移風(fēng)險給另外的團(tuán)隊，讓他們負(fù)責(zé)去處理，而并沒有解決問題。轉(zhuǎn)移風(fēng)險責(zé)任在處理財務(wù)問題方面也許有一定效果，接受所轉(zhuǎn)移風(fēng)險的人或團(tuán)隊需要得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，轉(zhuǎn)移方法包括保險、性能約束、授權(quán)和保證。這過程中可能會用到契約，一份成本類的契約可以轉(zhuǎn)移成本風(fēng)險給買主。如果項目的設(shè)計是固定不變的，一份固定價格的契約可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險給賣方。
  減輕。即通過降低風(fēng)險的概率和影響程度，使之達(dá)到一個可接受的范圍。盡早采取行動減少風(fēng)險發(fā)生的可能性比在它已經(jīng)發(fā)生之后去彌補(bǔ)對項目的影響會更好。采用更簡單的流程，進(jìn)行更多的測試，或選擇一個更穩(wěn)定的供應(yīng)商是風(fēng)險減輕的方法。當(dāng)不可能降低風(fēng)險發(fā)生的概率時，風(fēng)險減輕計劃就要注意決定影響嚴(yán)重程度的相關(guān)連動環(huán)節(jié)。舉例來說，在一個子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計，可以減少由于原系統(tǒng)的失效而帶來的影響。即“B．減輕”是正確答案。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  自制和外購分析方法既是制訂項目采購管理計劃的方法，也可用于范圍定義過程，用來決定某種產(chǎn)品是由項目團(tuán)隊生產(chǎn)或者外購，這是一種通用的管理技術(shù)。如果決定外購，還需要進(jìn)一步?jīng)Q定是購買還是租賃該產(chǎn)品。自制和外購分析應(yīng)該既包括直接成本又包括間接成本。例如，分析購買產(chǎn)品時既要考慮購買產(chǎn)品的直接支出，也要包括管理采購過程帶來的間接成本。