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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/25）
試題1
一名新成員加入團(tuán)隊該團(tuán)隊的報告結(jié)構(gòu)發(fā)生多次變更，若要快速令這名新團(tuán)隊成員適應(yīng)，項目經(jīng)理應(yīng)查詢哪一份文試題2
由于一些需要大量返工的質(zhì)量問題，一個項目落后于進(jìn)度。項目經(jīng)理的初步審查表明，設(shè)計變更是這次返工的主要原因。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題3
項目經(jīng)理在一個項目中途辭職了.項目發(fā)起人應(yīng)該使用哪一份文件來將項目職權(quán)轉(zhuǎn)移給新項目經(jīng)理?試題4
一個新產(chǎn)品開發(fā)項目符合進(jìn)度，在執(zhí)行階段結(jié)束時，一項新法律頒布，更改了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理首先應(yīng)該試題5
雖然前兩個可交付成果是完整的，但由于財務(wù)原因，項目被取消。項目經(jīng)理應(yīng)該做?A、向管理層解釋項目應(yīng)該試題6
一位項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一位位于三個不同國家的多元文化項目團(tuán)隊。最近，任務(wù)延后變得很常見，團(tuán)隊成員經(jīng)常發(fā)生爭論而不合作。若要減少潛在的沖突，并改善團(tuán)隊溝通和交付，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題7
一家公司的首席執(zhí)行官和首席財務(wù)官收到關(guān)于項目狀態(tài)的相對矛盾信息。若要解決這個問題，敏捷管理專業(yè)認(rèn)識應(yīng)試題8
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人指出，根據(jù)初始規(guī)劃會議的要求識別添加的非功能性工作沒有價值，并要求將其從產(chǎn)品待辦列表中排除試題9
一個為期兩年的項目即將結(jié)束。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?試題10
項目經(jīng)理正在啟動一個項目，而項目地點在歷史上受到自然災(zāi)害影響。由于這個問題，之前有許多項目都出現(xiàn)延期
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