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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/10/25）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/25

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/25）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團總經(jīng)理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經(jīng)承擔集團內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當?shù)責o線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網(wǎng)絡(luò)，并且要對他們進行處罰。此時C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究以至項目出現(xiàn)危機，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項對應(yīng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風險因素分析及對策
B．技術(shù)可行性   E. 社會可行性
C．財務(wù)可行性   F. 經(jīng)濟可行性
【問題2】（3分）
請簡要列舉進行項目可行性研究的主要步驟。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內(nèi)的文字簡要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對目前的困境。

信管網(wǎng)cnitpm651519931583：
a，b,c,d,f,g 1.向有關(guān)部門學習此技術(shù)是否符合政策 2.改善技術(shù)，改良目前的現(xiàn)狀 3.尋求同等技術(shù)替換c公司 4.向c公司進行索賠

信管網(wǎng)cnitpm1984830012：
收集同類型案例進行對比，二編制項目可行性研究報告三進行市場調(diào)研是結(jié)合多方面因素進行考慮 一，與當?shù)責o線電管理部門進行溝通，相關(guān)執(zhí)照信息二二，根據(jù)合同要求c公司是支持后續(xù)服務(wù)或找到可代替的公司三對存在盲區(qū)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行拓展

信管網(wǎng)cnitpm678581457616：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-23/1698066561.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm614027709583：
1. b e g 2. （1）先進性機會性研究，后進行初步可行性研究后進入詳細可行性研究 3. （1）與當?shù)責o線電管理部門積極溝通，了解該行為是否需要無線電執(zhí)照 （2）重新進行項目需求的識別 （3）與c公司積極溝通，了解b公司何時退出中國市場并尋找新的代理商合作 （4）與李某積極溝通，說明問題，并說明解決方案