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2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師實行機考，考試時間為10月28日、29日，11月4日開考(分批次考試，部分地區(qū)考試時間不同，請以準考證為準)，臨近考試，每天刷刷題保持題感是有必要的，同時遇到不會的也可以查漏補缺，信管網(wǎng)將在考前為大家提供一些試題，供大家刷題練習。
2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題演練(5)
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試題一：閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔任項目經(jīng)理。
項目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對項目風險源進行了分析，并結(jié)合過去投行的同類項目積累的經(jīng)驗及專家建議將風險分為需求風險、技術(shù)風險、管理風險、外部風險四類。為界定不同層次的風險概率和影響，制定了如下表1表3：
風險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認為過程中可能遇到的所有風險列出來，按照風險類別對風險進行整理并匯總，形成風險清單初稿。隨后，小王召集10位各領(lǐng)域?qū)＜?，每位專家以獨立匿名方式對風險清單初稿進行分析篩選，小王匯總結(jié)果并反饋回各專家，專家再次進行分析篩選，最終確定風險清單終稿。
【試題1】（8分）
結(jié)合案例：
（1）在風險識別過程中，小王制定風險清單的初稿和終稿時，各自用了哪種方法。
（2）制定終稿時所用方法的優(yōu)點是什么？
【問題2】（8分）
結(jié)合案例：
（1）分析下表列出的風險，并補充完成每個風險的風險等級。
（2）請指出項目組最應(yīng)該關(guān)注的上表中的哪些風險。
【問題3】（4分）
請將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
風險登記冊的編制始于（1）過程，在項目實施過程中供（2）過程和項目管理過程使用。最初的風險登記冊包括如下信息：（3）和（4）。查看答案
參考答案：
參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/519462541.html
信管網(wǎng)考友試題答案分享：
信管網(wǎng)cnitpm558730526007：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-18/1697615707.jpg＂ /＞信管網(wǎng)shangdonglei19：
問題1】 1.專家判斷 2.信息收集技術(shù) 3.核對表分析 問題1.2 問題2 中風險 問題3 1.風險識別 2.風險監(jiān)控 3.風險清單 4.風險應(yīng)對策略信管網(wǎng)cnitpm660535392661：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-20/1695176255.jpg＂ /＞信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 1 初稿用了風險定性分析:風險概率和影響，風險概率影響和矩陣，專家判斷，會議。 終稿用了德爾菲技術(shù)。 2 德爾菲技術(shù)是每位專家用匿名的方式，進行多輪分析篩選，以消除個人偏見影響最終結(jié)果。 二 1中風險，高風險，中風險，中風險，低風險，高風險 2關(guān)注高風險，需求隨時改變，供應(yīng)商不及時供貨。 三 啟動，項目需求，機會，威脅信管網(wǎng)cnitpm46352574534：
問題一： 1.初稿采用：會議、風險提示清單、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)表現(xiàn)、人際關(guān)系和團隊技能 2.終稿采用：專家判斷、德爾菲法 優(yōu)點：綜合大家的想法，可以避免個人意見的偏倚， 問題二： 需求隨時改動和供應(yīng)商未及時供貨應(yīng)該關(guān)注 問題三： 風險識別、風險定性分析和風險定量分析、風險發(fā)生的概率和風險的影響 -
試題二：閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司承接了某大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運行維護服務(wù)項目，任命經(jīng)驗豐富的李強為項目經(jīng)理。1月初項目啟動會后，李強整理出了項目風險單，對中級及以上風險制定了應(yīng)對措施，在項目會議上，李強將應(yīng)對措施的實施責任分配到個人，并確定了完成時限，要求項目全過程中按照此風險清單進行管理。
風險及應(yīng)對措施清單部分內(nèi)容如下：
3月，某系統(tǒng)服務(wù)器備機發(fā)生cpu故障，尋找外部供應(yīng)商進行緊急采購，2天后，故障解決，雖然業(yè)務(wù)并未中斷，但是客戶表示不滿?？紤]到備件短缺的概率極小，李強并未采取措施。
4月，某系統(tǒng)報錯，無法確定故障原因，因此工程師B聯(lián)系廠商尋求支持，經(jīng)過與不同設(shè)備廠商的多輪溝通，逐個排查，耗時3天終于解決了問題。
5月，數(shù)據(jù)中心及周邊發(fā)生大面積停電，由于緊急預(yù)案未涉及停電場景，運維團隊人員臨時商量解決方案，在中斷2小時后，核心系統(tǒng)業(yè)務(wù)恢復。
8月，因機房溫度過高導致部分設(shè)備停機，李強建議客戶緊急擴容制冷設(shè)備。因年初未做該預(yù)算，客戶責怪李強沒有提前發(fā)現(xiàn)隱患。
【問題1】（10分）
結(jié)合案例，請指出項目風險管理中存在的問題。
【問題2】（4分）
請簡述消極風險（威脅）和積極風險（機會）的應(yīng)對策略。
【問題3】（3分）
請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
按照風險產(chǎn)生的原因?qū)︼L險進行分類，可分為（1），社會風險，政治風險，（2）和（3）。查看答案
參考答案：
參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/5217618604.html
信管網(wǎng)考友試題答案分享：
信管網(wǎng)cnitpm660535392661：
技術(shù)分險和經(jīng)濟風險＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-21/1697856874.jpg＂ /＞信管網(wǎng)順利通過軟考：
1.沒有編制風險管理計劃 2.風險識別不全面 3.風險識別沒有貫穿始終 4.缺乏風險監(jiān)督與控制 5.應(yīng)對風險的措施不夠合理 6.處理風險應(yīng)對措施流程不規(guī)范 7.管理風險經(jīng)驗不足 8.沒有定性風險分析 9.沒有風險定量分析 10.項目經(jīng)理溝通能力不起強造成了溝通風險 積極風險應(yīng)對 開拓、提升、分享、接受 消極風險應(yīng)對策略 規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受 自然風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險信管網(wǎng)cnitpm558730526007：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-18/1697616547.jpg＂ /＞信管網(wǎng)cnitpm599965558294：
1.沒有制定風險管理計劃； 2.只對中級及以上風險制訂了應(yīng)對措施； 3.對概率小的風險沒有制訂應(yīng)對措施； 4.沒有定期對風險進行再識別 5.風險應(yīng)對措施不夠有效全面，沒有考慮到停電場景； 6.風險控制不夠有效； 接受 減輕 轉(zhuǎn)移 規(guī)避 技術(shù)風險 經(jīng)濟風險信管網(wǎng)cnitpm660535392661：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-20/1695176983.jpg＂ /＞
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