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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/26）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目經(jīng)理將其負責(zé)的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務(wù)同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)18269203055：
1.64000 85000 53600 2.cv=-31400小于0 sv=-10400小于0， 都進度落后，成本超支 3.改進方法，引進新技術(shù)有經(jīng)驗的人才，加強質(zhì)量監(jiān)控 4.剩余3700，每天要完成1850，1.03倍

信管網(wǎng)1807930790：
pv=（2000+3000+4000+2000+1800）?5=64000＜br＞ev=2000+3500+6000+8000+4500=24000＜br＞sv=0.375＜br＞cv=24000

信管網(wǎng)cnitpm651997207481：
1.趕工，增加資源增加活動時間，以縮短關(guān)鍵路徑的時間。＜br＞2.快速跟進，并行工作，以縮短關(guān)鍵路徑的長度。＜br＞3.改進方法，技術(shù)和工具，提高工作效率。＜br＞4.加強管理，避免返工。＜br＞5.使用高素質(zhì)資源和經(jīng)驗豐富人員。＜br＞6.降低活動要求，縮小活動范圍。

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 pv＝5＊（2000+3000+4000+2000+1800）二64000 eⅴ＝2000＊10＊20％十9＊3000＊30％十12＊4000＊30％十13＊2000＊80％十7＊1800＊50％＝39940 ac＝85000 二 cpi＝ev／ac＝39940／85000＝0.45 spi＝e∨／p∨＝39940/64000＝0.62 cⅴ＝ev一ac＝39940一85000＝一45060 sⅴ＝e∨一p∨＝39940一64000＝一24060 三 1趕工，投入資源增加工作時間，以縮短關(guān)鍵路徑工期。 2快速跟進，并行工作，以縮短關(guān)鍵路徑長度。 3改進方法，技術(shù)和工具，提高生產(chǎn)效率。 4使用高素質(zhì)資源和豐富經(jīng)驗人員。 5加強質(zhì)量管理，避免返工。 6降低活動要求，縮小活動范圍。 四 2／5÷2／7＝1.28

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1： pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000 ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 ev=10＊2000＊20％+9＊3000＊30％+12＊4000＊30％+13＊2000＊80％+7＊1800＊50％=4000+8100+14400+20800+6300=53600 問題2： cv=ev-ac=53600-85000=-31400，cv小于0，所以目前成本超支 sv=ev-pv=53600-64000=-10400，sv小于0，所以目前進度延遲 問題3： 1.趕工，進行加班，縮短任務(wù)工期 2.使用更優(yōu)秀的資源或者更有經(jīng)驗的人員 3.加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免返工，以達到縮短工期效果 4.改進技術(shù)或者工具，提高效率 5.減少范圍或者降低活動要求（需要經(jīng)過甲方同意） 問題4： 總工作量=12600，原計劃日平均工作量=1800，已完成的工作量=6300，未完成的工作量=總工作量-已完成的工作量=6300，剩余工期為2天，因此剩余日平均工作量=未完成的工作量/剩余工期=3150；剩余日平均工作量/原計劃日平均工作量=3150/1800=1.75