系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/10/27）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/27

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/27）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個(gè)月期間因某種原因，無法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問題1】
除案例中描寫的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對項(xiàng)目現(xiàn)狀，請簡述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)cnitpm675320424704：
ac＜br＞問題2：招聘新人，增加溝通和管理成本，一味加快進(jìn)度，系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量可能不達(dá)標(biāo)，增加返工概率＜br＞沒有按變更流程變更項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃＜br＞變更申請、變更評估、變更決策、變更實(shí)施、控制變更，溝通管理＜br＞進(jìn)行變更評估，是否能按計(jì)劃進(jìn)行，通知各相關(guān)干系人＜br＞趕工、并行、加強(qiáng)質(zhì)量管理、增加豐富經(jīng)驗(yàn)的人，高質(zhì)量資源，改進(jìn)技術(shù)和方法，減小項(xiàng)目范圍

信管網(wǎng)cnitpm657911489261：
1 abc 2 （1） 可能存在的風(fēng)險(xiǎn)：①項(xiàng)目進(jìn)度可能無法按時(shí)完成。 ②項(xiàng)目質(zhì)量可能會(huì)不達(dá)標(biāo)。 ③成本可能會(huì)超支。 ④招聘新人，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)震蕩，不利于項(xiàng)目建設(shè)。 變更的主要步驟：①提交變更申請。 ②變更影響評估。 ③ccb同意或否定變更申請。 ④如同意，執(zhí)行變更。 ⑤記錄變更實(shí)施情況。 ⑥結(jié)束變更，分發(fā)新文檔。 （2） ①重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3 ①趕工。可以按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃，缺點(diǎn)是質(zhì)量可能會(huì)不達(dá)標(biāo)。 ②快速跟進(jìn)。優(yōu)點(diǎn)是可以講一些活動(dòng)并行實(shí)施，縮短工期，缺點(diǎn)是可能會(huì)造成返工。

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 bcd 二 1）存在風(fēng)險(xiǎn) 1招聘新人存在問題，無法加快進(jìn)度。 2加快需求分析，不能全面收集需求。 3需求分析沒有評審確認(rèn)。 4系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作沒有評審確認(rèn)。 5沒有按變更控制流程處理變更。 2）變更步驟 1提出變更申請 2變更影響分析 3變更充分論證 4ccb變更審批 5組織實(shí)施變更 6變更控制 7變更結(jié)束，分發(fā)新文檔 三 1資源平衡技術(shù)，對項(xiàng)目進(jìn)行資源平衡分配，進(jìn)行資源優(yōu)化，會(huì)影響關(guān)鍵路徑，通常會(huì)延長工期。 2資源平滑技術(shù)，對項(xiàng)目進(jìn)行資源平滑，無法實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)，不會(huì)影響關(guān)鍵路徑，工期不變。

信管網(wǎng)cnitpm658456516693：
問題1bcd 問題 2.績效審查，趨勢分析，關(guān)鍵路徑法，關(guān)鍵連法，掙值管理，優(yōu)化技術(shù)，建模技術(shù)進(jìn)度壓縮

信管網(wǎng)cnitpm538958864822：
問題1：b,c,e 問題2： 1、承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，范圍蔓延，進(jìn)度滯后，質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)。 進(jìn)行變更的主要步驟：1、提出變更請求，2、變更影響評估，3、變更委員會(huì)審批，4、實(shí)施變更，5、監(jiān)控變更實(shí)施，6、結(jié)束變更，分發(fā)新文檔 2、