第一批次2023年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題考后總結(jié)

整體情況：

1、綜合知識考的比較簡單，沒有時政題

2、案例計算題考的非常簡單，不需要畫圖，主要考察了采購與合同、溝通與干系人管理

3、論文考察的是干系人管理

4、考試系統(tǒng)跟軟考辦發(fā)布的機(jī)考模擬系統(tǒng)是一樣的，系統(tǒng)自帶計算題

5、只能帶筆、身份證、準(zhǔn)考證進(jìn)入考場，考場會發(fā)草稿紙，只發(fā)一張，用完了可以再向監(jiān)控老師要

6、有些考場是筆記本電腦

7、考生座位之間離的比較近

8、同一批考試是同樣的試卷，但試題順序、選項(xiàng)順序不同

9、錄入信息后需要等時間到了才會開考，不會提前進(jìn)入考試

10、中途可以申請去廁所，由監(jiān)控人員陪同去

綜合知識主要考點(diǎn)(考友回憶整理)：

技術(shù)部分：

信息傳遞被理解的責(zé)任方是誰

信息技術(shù)發(fā)展：自然語言處理、數(shù)據(jù)安全、區(qū)塊鏈

信息系統(tǒng)治理：IT安全管理

十大管理部分：

干系人管理：凸顯模型

整體管理過程

范圍管理過程、確認(rèn)范圍的時候用什么可以確定需求，和確認(rèn)需求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

成本管理：算成本基準(zhǔn)

溝通管理：視頻會議是什么溝通

質(zhì)量管理：敏捷工程質(zhì)量管理誰負(fù)責(zé)、傳統(tǒng)的誰負(fù)責(zé)

采購管理：合同關(guān)閉

資源管理：團(tuán)隊高績效誰負(fù)責(zé)

其他高級管理及績效域：

審計有兩條，審計文檔的概念

變更管理：變更回退、

立項(xiàng)管理：初步可行性分析、

知識管理：隱形知識特性、

成熟度模型：OPM3和DCMM 、

項(xiàng)目管理概率：組織文化、項(xiàng)目價值、引發(fā)項(xiàng)目的因素

高級項(xiàng)目管理：項(xiàng)目集交付的子階段、

績效域：霍桑效應(yīng)

法律考了信息科技的法律基礎(chǔ)是什么、列了民法典、網(wǎng)絡(luò)安全法

運(yùn)籌學(xué)：匈牙利法(1對1)動態(tài)規(guī)劃 最短路徑、動態(tài)回收期、

案例分析考點(diǎn)(考友回憶整理)：

第一題：采購與合同：

1、在采購管理方便做的有哪些不足?

2、設(shè)立子合同需要滿足什么條件?

3、如果有外包的部分，供應(yīng)商需要滿足什么條件?需要滿足什么條件才能分包?

第二題：

計算題就是非常經(jīng)典的掙值管理，題目很簡單

第三題：干系人與溝通：

1、背景中的項(xiàng)目經(jīng)理在干系人管理與溝通管理有什么不足?

2 、管理干系人參與、監(jiān)督干系人參與的定義與作用?

3、背景中的項(xiàng)目經(jīng)理做了哪些工作是符合干系人管理的?

4、促進(jìn)干系人參與的步驟?

論文試題考點(diǎn)(考友回憶整理)：

試題：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的干系人管理

子論題：

1、項(xiàng)目干系人管理的過程，各過程的執(zhí)行要點(diǎn)

2、利用干系人參與度評估矩陣分析，詳細(xì)說明你所描述的項(xiàng)目中所有干系人，你是如何進(jìn)行分類管理的。