第二批次2023年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析計(jì)算題

其他批次計(jì)算題：2023年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題計(jì)算題匯總

計(jì)算題(25分)(關(guān)鍵路徑法、甘特圖、掙值管理、縮短工期的方法)：

某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成，項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn)，人員情況等，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序，并給出了進(jìn)度計(jì)劃，如下圖：

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中，單位是萬(wàn)元)、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號(hào)中單位為萬(wàn)元)，及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖：

[問(wèn)題1](10分)

(1)請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。

(2)本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃?

3)請(qǐng)計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差?

(4)若任務(wù)C拖延1周，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有無(wú)影響?為什么?

[問(wèn)題2](7分)

請(qǐng)計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI

[問(wèn)題3](4分)

請(qǐng)分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的措施。

[問(wèn)題4](4分)

(1)請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算

(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估后找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC

【參考答案】

【問(wèn)題1】(10分)

(1)關(guān)鍵路徑：BDEG，工期是24周

(2)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。此外，還有橫道圖、甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)圖等

可以表示進(jìn)度計(jì)劃。

(3)A的總時(shí)差為3周，A的自由時(shí)差為2周

D的總時(shí)差和自由時(shí)差均為0周;

F的自由時(shí)差和總時(shí)差均為7周

(4)C工作有1周總時(shí)差，所以拖延1周，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度無(wú)影響。

【問(wèn)題2】(7分)

PV=4+10+12+4+4=34萬(wàn)元

AC=3+8+16+5+4=36萬(wàn)元

EV=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30萬(wàn)元

CV=EV-AC=30-36=-6萬(wàn)元

SV=EV-PV=30-34=-4萬(wàn)元

CPI=EV/AC=30/36=0.83

SPI=EV/PV=30/34=0.88

【問(wèn)題3】(4分)

因?yàn)楸O(jiān)控點(diǎn)的CPI、SPI都小于1，所以項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本超支。

改進(jìn)措施：

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作效率

2、在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的情況下并行施工

3、采用新技術(shù)、方法，節(jié)省開支

4、增加(替換)工作能力強(qiáng)的員工加入到項(xiàng)目組

5、改進(jìn)溝通，提高效率

【問(wèn)題4】(4分)

(1)總預(yù)算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54萬(wàn)元

(2)找到了影響績(jī)效的原因并加以改正，因此按非典型來(lái)計(jì)算：

ETC=BAC-EV=54-30=24萬(wàn)元

EAC=AC+ETC=36+24=60萬(wàn)元