針對(duì)11月4號(hào)、5號(hào)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的一些考前復(fù)習(xí)方向建議，包括綜合、案例、論文三科

第一個(gè)對(duì)于綜合知識(shí)這塊啊

綜合知識(shí)這塊把握住基礎(chǔ)還是前期啊

要重視基礎(chǔ)

如果說再有更高一點(diǎn)追求的話啊

那么包括我們信息系統(tǒng)治理和管理啊

績效益的內(nèi)容

高級(jí)項(xiàng)目管理知識(shí)啊

組織通用治理和管理的內(nèi)容翻一翻啊

就是稍微再把印象啊

再建立一點(diǎn)印象

因?yàn)槲覀兛荚嚳嫉谋容^新對(duì)吧

這方面的內(nèi)容

可能他們也能去占幾分對(duì)吧

當(dāng)然

看這些內(nèi)容不僅僅對(duì)于選擇題有幫助

那你有個(gè)案例

如果把這里邊任何一章的內(nèi)容

給他揉到一起去

也不是說不可能的事情

我們講點(diǎn)現(xiàn)實(shí)的

就是說你覺得如果基礎(chǔ)的東西

所謂的重點(diǎn)

那些基礎(chǔ)東西考的已經(jīng)很好了

那么你可以把這些東西

這些內(nèi)容再翻一翻啊

翻一翻就行了

再一個(gè)計(jì)算題

這部分

肯定還是網(wǎng)絡(luò)圖和政治計(jì)算是主打

但是要注意的是

會(huì)不會(huì)這次會(huì)不會(huì)要求劃圖

這個(gè)東西不好講

我們要有這個(gè)思想準(zhǔn)備啊

最起碼我不管你練不練

反正你得有這個(gè)思想準(zhǔn)備

就是說這個(gè)

他可能比如說會(huì)要求你畫個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖

畫個(gè)什么這樣的對(duì)吧

在做這個(gè)計(jì)算題的時(shí)候

會(huì)不會(huì)要求你畫這個(gè)圖

我們希望他不要求畫圖

但是我們最起碼要有這樣的思想準(zhǔn)備

那么還有幾個(gè)關(guān)于除了計(jì)算以外

分析題的幾個(gè)思考

對(duì)吧 28號(hào)29號(hào)就是上周六啊

就剛剛過去的這個(gè)周末考過的

管理領(lǐng)域

本周末有一定的概率不會(huì)再考了

那么他

比如說我考過溝通加該系人或者

我已經(jīng)考過范圍的相關(guān)內(nèi)容

那我4號(hào)5號(hào)會(huì)不會(huì)再出這樣的題目呢

哎我只能說概率比較小啊

但是他就是就是輸了

這也沒有任何問題啊

就是同一個(gè)管理領(lǐng)域

我從不同的角度去考

也任何問題

沒有出不同的題目也是可以的

對(duì)吧所以說我們講

就是從備考的效率的角度來講啊

如果時(shí)間有限的話

那么只能說

我們前面兩個(gè)批次考過的管理領(lǐng)域

對(duì)吧最起碼這個(gè)管理領(lǐng)域當(dāng)中

考過的這些知識(shí)點(diǎn)

我們?cè)诒局苣?號(hào)5號(hào)的時(shí)候

考的概率就比較低了啊

這個(gè)是肯定的

那么除了十大管理領(lǐng)域以外

還考了績效率對(duì)不對(duì)

還考了合同管理的相關(guān)內(nèi)容啊

還考了這方面的相關(guān)內(nèi)容啊

在這個(gè)前提之下

配置管理的基本內(nèi)容

我希望你啊

包包括配置管理啊

還有我們一個(gè)叫變更管理啊

你也不你也不能出任何問題

除了四大管理領(lǐng)域以外

像什么合同變更和配置

里邊的這個(gè)基本內(nèi)容

你也一定不能放過啊

一定不能放過

不能感到陌生

除此之外

在這個(gè)基礎(chǔ)之上啊

同樣的高級(jí)項(xiàng)目管理啊

通用治理啊

還有我們的績效率這塊的內(nèi)容

你可以去翻一翻

比如說我們所講到的這幾個(gè)績效率

哎它都有

后面都有相關(guān)的表格

比如它的預(yù)期目標(biāo)

它的指標(biāo)檢查方法

對(duì)吧包括項(xiàng)目經(jīng)理

在不同的這個(gè)績效率當(dāng)中

它關(guān)注的重點(diǎn)是什么

最起碼這些基本的東西

你把它了解一下

對(duì)不對(duì)高級(jí)項(xiàng)目管理當(dāng)中

比如說項(xiàng)目級(jí)管理

項(xiàng)目組合管理

他們之間的一些不同點(diǎn)啊

他們各自的這個(gè)管理的基本的思想

比如說項(xiàng)目集關(guān)注的是收益

項(xiàng)目組合關(guān)注的是什么

關(guān)注的是一個(gè)資源分配對(duì)吧

選擇合適的這個(gè)項(xiàng)目組合當(dāng)中的組建

然后進(jìn)行排序

進(jìn)行資源的分配

對(duì)不對(duì)等等

像這些基本的哎

高級(jí)項(xiàng)目管理當(dāng)中

項(xiàng)目

及項(xiàng)目組合的一些基本的一些東西

對(duì)吧你去把它把握把握

對(duì)吧我們還有相關(guān)的表格

比如說項(xiàng)目組和項(xiàng)目集

包括項(xiàng)目從不同的維度做了一個(gè)對(duì)比

對(duì)吧等等

類似像這樣最基本的內(nèi)容

你去看一看就行

也不要全面的去看了

就把握住最基本的就不錯(cuò)了啊

就不錯(cuò)了

組織通用治理

和這個(gè)組織通用管理

當(dāng)中的這樣的一些內(nèi)容

我們也可以把握一些最基本的東西

去看一看

其他的也不要管它了啊

也不用管了

因?yàn)槲覀兌紒睃c(diǎn)現(xiàn)實(shí)的是吧

你這個(gè)時(shí)候你就把它從頭到尾翻

我估計(jì)你也不能

也沒有什么太深刻的印象

你不如就抓住一些最基本的東西啊

把它再過一過

到時(shí)候能夠

最起碼你做一些基本的發(fā)揮的時(shí)候

你可以有一個(gè)大致的一個(gè)方向

能做到這點(diǎn)就行了

因?yàn)閷?duì)于我們所有的朋友來講

我們所講的一個(gè)組織通用治理

還有管理等等

像這樣的一些內(nèi)容

對(duì)所有的我們考生來說哎

都是比較頭疼的

那么上半年考試的時(shí)候

我們也考了這個(gè)第五章的相關(guān)內(nèi)容吧

也考了第五章的相關(guān)內(nèi)容

所以說呢

呃這個(gè)大

家選擇了

就是如果可以的話

對(duì)吧你學(xué)的時(shí)間還可以的話

治理新系統(tǒng)治理和管理的啊

你也可以看一看

這個(gè)是放在最后一個(gè)

叫第三點(diǎn)

也就是說呃

你根據(jù)自己的安排啊

根據(jù)自己的安排

如果實(shí)在這個(gè)先

這個(gè)時(shí)間哎

比較緊張或者是怎么樣了啊

前面兩個(gè)能做到就不錯(cuò)了

第三點(diǎn)啊

根據(jù)自己的實(shí)際情況啊

你實(shí)在沒有時(shí)間也不要去

也不要焦慮或者是怎么樣

對(duì)不對(duì)哎

這個(gè)沒有關(guān)系

只能說去年上半年考試的時(shí)候

我們也考了第5章的相關(guān)內(nèi)容

對(duì)不對(duì)作為案例題的最后一個(gè)啊

但是我要跟大家講的

把計(jì)算題搞好了啊

同時(shí)把10大管理領(lǐng)域的知識(shí)搞好

什么配置管理

變更管理

相對(duì)最基本的東西搞好了

你的案例大概率是能過去的啊

大概率肯定是能過去的

所以說呢

這里頭有幾個(gè)層次啊

有幾個(gè)第一個(gè)層次

計(jì)算看您大家沒問題

再一個(gè)呢

有10大管理領(lǐng)域和配置

比如變更

合同它依然是我們的重頭戲

那么對(duì)于論文這塊的話

呃我想呢

在最后這一塊時(shí)

時(shí)間點(diǎn)啊

還是以十大管理領(lǐng)域?yàn)橹靼?

以十大管理領(lǐng)域?yàn)橹?

再次

對(duì)每個(gè)過程它的定義和基本的作用

對(duì)吧主要的一些輸入輸出工具

技術(shù)等等

這些東西啊

還有必要再熟悉熟悉啊

不僅作寫論文有用啊

包括綜合知識(shí)

甚至案例都是有幫助的

當(dāng)然我相信大家這一點(diǎn)對(duì)吧

基本上一般哎

都做的還是比較到位的

能夠把握住這一點(diǎn)的話

我相信我剛

才說了即使不寫10大管理領(lǐng)域的論文

你也要用10大管理領(lǐng)域的這些知識(shí)

去寫那一篇論文

請(qǐng)你不能放棄

好吧

那么保底的技術(shù)公式是什么呢

哎論文一定要把框架一定要搞清楚

現(xiàn)在應(yīng)該每個(gè)人也沒問題了

還有一個(gè)要按照類型去做構(gòu)思

記事起十大管理領(lǐng)域的論文

對(duì)于相關(guān)的某一個(gè)過程

或者是某一些過程

對(duì)吧里邊那些具體內(nèi)容

可能哎因?yàn)榫o張或者等等原因

你也不是特別清晰了

也沒有關(guān)系

就按照這個(gè)過程的類型去構(gòu)思啊

比如說他是執(zhí)行類的過程

那他是監(jiān)控類的過程

他是規(guī)劃類的過程

等等同一類的過程

大家構(gòu)思的思路都差不多啊

這個(gè)我們可以去用啊

比如說首先寫這個(gè)過程的定義

寫他的作用

然后從理論上概述一下

這個(gè)過程怎么干

然后再舉相關(guān)的例子

那么在寫這個(gè)過程當(dāng)中

肯定要用到一些工具技術(shù)

對(duì)于某一個(gè)過程當(dāng)中的工具技術(shù)

你搞的不是很清楚啊

你搞的不是很清楚怎么辦

也沒有關(guān)系

用通用的工具技術(shù)

開開會(huì)搞搞研討

搞搞專家判斷

搞搞引導(dǎo)技術(shù)對(duì)

搞搞頭腦風(fēng)暴等等

用些通用的

比較萬金游戲的攻略技術(shù)

去寫這個(gè)過程

你怎么去做的

對(duì)不對(duì)

然后用一些比較經(jīng)典的一些啊

管理思想

比如說作為項(xiàng)目經(jīng)理啊

我特別啊注重這個(gè)

哎我我

我特別注重

我寫這個(gè)過程的時(shí)候啊

我也考慮

比如說有一些管理的思想可以寫

比如說PDCA的思想對(duì)不對(duì)

包括我

這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的這樣的一些思想

包括我做這個(gè)過程的時(shí)候特別注重啊

從質(zhì)量的角度去考慮

怎么樣把這個(gè)過程做好

對(duì)不對(duì)包括寫一些溝通的內(nèi)容等等

像這樣的一些管理的一些知識(shí)

或者是思想

它都是通用的

你做所有的管理工作

你想從把溝通

從溝通的角度考慮考慮

從質(zhì)量的角度考慮考慮

從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度考慮考慮

都是沒有任何問題的

答案都是沒有任何問題

所以說技師寫論文的時(shí)候

寫10大關(guān)鍵領(lǐng)域

某一個(gè)過程里邊的具體內(nèi)容

你搞的不是很清楚了

沒關(guān)系對(duì)不對(duì)

看到過程的名字

然后

你就顧名思義去對(duì)它做解釋就行了

哎它的主要作用是什么

它的這個(gè)過程主要是概括的

然后這個(gè)過程的工作怎么去做

用關(guān)機(jī)游戲的工具技術(shù)去寫一寫

對(duì)不對(duì)哎

比較通用的這樣一個(gè)工具技術(shù)

然后呢

可以寫一些通用的一些管理思想

把它寫進(jìn)去

那么這樣的話

你的論文也能夠?qū)懗鰜戆?

想了這么多

我就是告訴大家

即使你在最極限的條件下

你依然有辦法能夠生存下去

所以這點(diǎn)一定不能放棄