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信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2023/11/6)

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題(2023/11/6)

  • 試題1

    根據(jù)配置版本號規(guī)則,某個配置項的版本號是1.0說明()
    A、目前配置項處理第一次“正在修改”狀態(tài)
    B、目前配置項處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài)
    C、目前配置項處于“草稿”狀態(tài)
    D、目前配置項處于“不可變更”狀態(tài)

  • 試題2

    ( )不是現(xiàn)行ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理原則。
    A、以產(chǎn)品為中心
    B、領(lǐng)導(dǎo)作用
    C、基于事實的決策方法
    D、與供方互利的關(guān)系
  • 試題3

    關(guān)于項目評估及論證的描述,不正確的是()。
    A、“先論證,后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則
    B、項目論證應(yīng)該圍繞著市場需求、開發(fā)技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟三個方面開展
    C、項目論證一般包括機會研究、經(jīng)濟可行性研究和詳細(xì)可行性研究
    D、項目評估的目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析(2023/11/6)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    配置項版本號規(guī)則:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/7363.html

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:ISO 9000 質(zhì)量管理的八項質(zhì)量管理原則:1、以顧客為中心;2、領(lǐng)導(dǎo)作用;3、全員參與;4、過程方法;5、管理系統(tǒng)的識別;6、持續(xù)改進;7、基于事實的決策方法;8、與供方互利的關(guān)系。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個階段。
    項目評估及論證:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/71133.html

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