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PMP?每日一練試題(2023/11/6)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/11/6)

  • 試題1

    某項(xiàng)目正在經(jīng)歷越來越多的問題,開展初步的根本原因分析之后,項(xiàng)目經(jīng)理懷疑這些問題具有一個共同的技術(shù)原因,團(tuán)隊(duì)制定的風(fēng)險管理計劃被認(rèn)為是不全面的。應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)工具來評估風(fēng)險管理過程的有效性?()

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  • 試題2

    項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人正在處理某一活動可能被延遲的問題。如果主要零部件按期到貨,活動將準(zhǔn)時完成;如果供應(yīng)商

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  • 試題3

    一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次迭代的團(tuán)隊(duì)速度已經(jīng)下降,在最近團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會通過頻

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  • 試題4

    項(xiàng)目經(jīng)理要求所有團(tuán)隊(duì)成員在整個項(xiàng)目過程中遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方向。若要考慮如何實(shí)現(xiàn)要求的質(zhì)量,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)查

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  • 試題5

    一團(tuán)隊(duì)成員電話告知項(xiàng)目經(jīng)理,稱某一系統(tǒng)的實(shí)際速度與預(yù)計速度存在偏差。項(xiàng)目經(jīng)理很吃驚,因?yàn)樵谟媱濍A段做績效衡量時沒發(fā)現(xiàn)此問題。如果項(xiàng)目經(jīng)理開始評估是否要對偏差作出應(yīng)對計劃時,項(xiàng)目經(jīng)理處于項(xiàng)目的哪個管理過

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  • 試題6

    在項(xiàng)目執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理與關(guān)鍵相關(guān)方開會提交項(xiàng)目狀態(tài)報告。這是第四次會議,高級經(jīng)理的參與度下降,他們

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  • 試題7

    項(xiàng)目的高層次范圍已經(jīng)定義項(xiàng)目發(fā)起人現(xiàn)在希望項(xiàng)目經(jīng)理利用關(guān)系.并建立潛在的伙伴關(guān)系,必須首先創(chuàng)建哪—份

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  • 試題8

    —家全球性公司正處于部署一項(xiàng)產(chǎn)品的項(xiàng)目中途。然而,該產(chǎn)品的制造商發(fā)布了一個新版本。新版本必須安裝在任

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  • 試題9

    一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在周末對一個項(xiàng)目升級進(jìn)行測試.客戶指定的質(zhì)量保證測試人員未能出席調(diào)試測試以及進(jìn)行簽署同意,測試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上,團(tuán)隊(duì)經(jīng)常完成這些項(xiàng)目,并且經(jīng)過大量

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  • 試題10

    一份描述如何管理和控制項(xiàng)目范圍的文件被稱為:A、項(xiàng)目章程B、需求管理計劃C、范圍管理計劃D、項(xiàng)目范圍

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