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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2023/11/9)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2023/11/9)

  • 試題1

    項(xiàng)目章程發(fā)布的目標(biāo)一般不包括(  ) 。
    A.使項(xiàng)目與組織的日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)
    B.進(jìn)一步確定客戶(hù)的商業(yè)需求,以及對(duì)客戶(hù)需求的理解
    C.為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行授權(quán)
    D.確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的具體任務(wù)分工

  • 試題2

    項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí),一般將項(xiàng)目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元,以便于清晰定義項(xiàng)目活動(dòng)的工作包。分解的單元應(yīng)易于管理,分解原則一般不體現(xiàn)在(1)方面。(2)不屬于項(xiàng)目工作分解的活動(dòng)。
    (1)A.成本最低 
    B.易于質(zhì)量控制   
    C.易于衡量   
    D.易于監(jiān)督
    (2)A.為WBS的工作單元分配代碼 
    B.識(shí)別和分析項(xiàng)目可交付物
    C.識(shí)別里程碑   
    D.確認(rèn)工作分解的程度

  • 試題3

    項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),其中一般不包括()。
    A.項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)
    B.團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移
    C.項(xiàng)目總結(jié)
    D.項(xiàng)目驗(yàn)收

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/11/9)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

    項(xiàng)目章程多數(shù)由項(xiàng)目出資人或項(xiàng)目發(fā)起人制定和發(fā)布的,它給出了關(guān)于批準(zhǔn)項(xiàng)目和指導(dǎo)項(xiàng)目工作的主要要求,所以它是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理工作的根本大法。項(xiàng)目章程的編制和發(fā)布者可以是項(xiàng)目業(yè)主,也可以是項(xiàng)目的用戶(hù)以及政府、社會(huì)團(tuán)體等項(xiàng)目的發(fā)起組織。項(xiàng)目章程規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限及其可使用的資源,所以項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)應(yīng)該在項(xiàng)目章程發(fā)布的時(shí)候就確定下來(lái),以便他們能更好地參與確定項(xiàng)目的計(jì)劃和目標(biāo)。項(xiàng)目章程一般是在人們作出了項(xiàng)目起始決策以后才能編制和發(fā)布的,因?yàn)槿藗兪紫纫獩Q策是否要開(kāi)展項(xiàng)目和項(xiàng)目的主要指標(biāo)和要求等,然后才會(huì)制定出項(xiàng)目章程。

    總結(jié)而言,項(xiàng)目章程的作用如下:

    1 正式宣布項(xiàng)目的存在,對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)始實(shí)施賦予合法地位。

    2 粗略地規(guī)定項(xiàng)目的范圍,這也是項(xiàng)目范圍管理后續(xù)工作的重要依據(jù)。

    3 正式任命項(xiàng)目經(jīng)理,授權(quán)其使用組織的資源開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案A、C

    信管網(wǎng)參考解析:

    工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握的原則如下:
    (1) 在各層次上保持項(xiàng)目的完整性,避免遺漏必要的組成部分;
    (2) 一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元,避免交叉從屬;
    (3) 相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì);
    (4) 工作單元應(yīng)能分開(kāi)不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容;
    (5) 便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的管理需要;
    (6) 最低層工作應(yīng)該具有可比性,是可管理的,可定量檢查的:
    (7) 應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作(因?yàn)槭琼?xiàng)目具體工作的一部分),包括分包出去的工作。
    把整個(gè)項(xiàng)目的工作分解為工作包,一般包括下列活動(dòng)。
    (1)識(shí)別和分析項(xiàng)目可交付物和與其相關(guān)的工作。
    (2)構(gòu)造和組織WBS。
    (3)把高層的WBS工作分解為低層次的、詳細(xì)的工作單元。
    (4)為WBS的工作單元分配代碼。
    (5)確認(rèn)工作分解的程度是必要和充分的。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    項(xiàng)目收尾的最后一個(gè)動(dòng)作是解散團(tuán)隊(duì),一般不包括團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移相關(guān)的活動(dòng)。
    管理收尾和合同收尾:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/8723.html
     

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