分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/11/10）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/11/10
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/10）
試題1
一個只有一位項目經(jīng)理的小型組織決定從傳統(tǒng)的瀑布式項目管理方法過渡到敏捷。然而，相關(guān)的組織人員缺乏敏捷試題2
項目經(jīng)理應(yīng)在哪里存檔所有相關(guān)項目文件和經(jīng)驗教訓(xùn)?A、工作授權(quán)系統(tǒng)B、項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）試題3
項目在落后于進度一個月的情況下完成.項目經(jīng)理需要立即獲得客戶的最終驗收，最終驗收標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)包含哪些內(nèi)容試題4
項目執(zhí)行過程中，突然發(fā)生了一起安全事故，實際發(fā)生的風(fēng)險比預(yù)想的更嚴(yán)重。項目經(jīng)理應(yīng)該如何行動?（）A試題5
你所負(fù)責(zé)的項目正在面臨來自組織層面的各種沖突，在項目環(huán)境中，沖突往往來自:A、資源稀缺、進度優(yōu)先級、試題6
A公司的客戶滿意度調(diào)查顯示，由于服務(wù)水平下降，客戶有投向競爭對手的趨勢。隨著管制解除的迫近和競爭變得越來越激烈，CEO宣布將改善客戶體驗擺在首位，應(yīng)該使用下列哪—項技術(shù)?試題7
在一個復(fù)雜項目中，項目經(jīng)理困擾于大量文件，以及如何用最佳方法分發(fā)這些文件，項目經(jīng)理查詢下列哪—項?試題8
以下哪個活動會經(jīng)常使用0、1、2、3、5、8序列A．開發(fā)序列的名稱B．估算開發(fā)小時數(shù)C．展示故事的優(yōu)試題9
敏捷團隊正在花較長的周期來開發(fā)功能，增加周期時間導(dǎo)致質(zhì)量較差。團隊?wèi)?yīng)該采用哪項法則改進質(zhì)量？A．精益試題10
一家公司啟動一個與開發(fā)新服務(wù)相關(guān)的項目，而該公司并不具有此類專業(yè)知識，項目經(jīng)理了解到，運營部門不批準(zhǔn)
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送