系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/11/10）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/11/10

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]
某公司完成一個(gè)工期10周的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含ABCDE五項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理制定了成本預(yù)算表(如表1),執(zhí)行過程中記錄了每個(gè)時(shí)段項(xiàng)目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問題1]（5分）
項(xiàng)目執(zhí)行到了第6周，請(qǐng)?zhí)顚懭缦碌捻?xiàng)目EV表，將答案填寫在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

[問題2]（14分）
（1）經(jīng)分析任務(wù)C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對(duì)目前的情況，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目完工時(shí)的成本估算值（EAC）.
(2)判斷項(xiàng)目前的績效情況。
[問題3]（6分）
針對(duì)項(xiàng)目目前的進(jìn)度績效，請(qǐng)寫出項(xiàng)目經(jīng)理可選的措施。

信管網(wǎng)cnitpm645547897432：
分活動(dòng)的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中的，活動(dòng)分階段進(jìn)度完成百分比，是指完成整個(gè)活動(dòng)百分比，而非指完成活動(dòng)當(dāng)前階段百分比，這跟沒有分階段百分比計(jì)算，必須區(qū)分開！

信管網(wǎng)cnitpm645547897432：
分活動(dòng)計(jì)算典型／非典型偏差btc，也必須bpo活動(dòng)計(jì)算cpl，bac既可分活動(dòng)計(jì)算，也可以bac＝ac（總）＋btc（先分活動(dòng)再匯總）

信管網(wǎng)cnitpm644850673739：
a 9 15 30 b 10 25 50 c 2 4 16 d 4 8 c活動(dòng) bac 40萬，ac 20萬，ev 22萬 eac 20+40-22=38萬 d活動(dòng) bac 40萬，ac 13萬，ev 12萬 cpi為 12/13=0.92 eac 13+40-12/0.92=42.43萬 總的eac=34+44+38+42.43+50=208.43萬 ac=111萬，ev=114萬，pv=135萬 cv=114-111=3萬 sv=114-135=-21萬 進(jìn)度落后，成本節(jié)約。 快速跟進(jìn)，并行施工。關(guān)注進(jìn)度落后的項(xiàng)目，分析原因及時(shí)糾正。使用高效率資源和經(jīng)驗(yàn)豐富員工。改進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

信管網(wǎng)cnitpm553736391920：
2.⑵ac＝34+44+20+13=111萬元 pv＝30+50+35+20=135萬元 ev=30+50+40％＊40+20％＊40=104萬元 sv=ev-pv=104-135=-31萬元＜0， cv＝ev-ac＝104-111=-7萬元＜0， 進(jìn)度落后，成本超支。 3.趕工，加快進(jìn)度；快速跟進(jìn)，并行施工；使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員；取得甲方同意的情況下減小項(xiàng)目范圍，降低質(zhì)量要求；改進(jìn)工作方法和工藝，提升效率；加強(qiáng)質(zhì)量檢查，減少返工。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-18/1695033580.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)relf202311：
問題一，a1=3萬元；a2=7.5萬元；a3=5萬元；b2=2萬元；b3=10萬元；b4=20萬元；c4=0.25萬元；c5=0.5萬元；c6=10萬元；d5=0.5萬元；d6=3萬元；合計(jì)：第一周：3萬元；第二周：9.5萬元；第三周：15萬元；第四周：20.25萬元；第五周：1萬元；第六周：13萬元； 問題二，1.任務(wù)c，eac=ac+（bac-ev）=20+（210-10.75）=219.25萬元；d任務(wù)，eac=bac/cpi=210/0.27=777.78萬元；2.pv=10+25+25+25+10+40=135萬元；ev=3+9.5+15+20.25+1+13=71.75萬元；ac=10+24+24+25+10+18=111萬元；cv=ev-ac=71.75-111=-35.25萬元，小于0，成本超支；sv=ev-pa=71.75-135=-59.25萬元，小于0，進(jìn)度滯后；綜上所述，項(xiàng)目當(dāng)前績效情況未：成本超支，進(jìn)度滯后； 問題三，對(duì)于其中的成本超支控制在可接受范圍內(nèi)；對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響；確保成本支出不超過批準(zhǔn)的資金限額；確保所有的變更請(qǐng)求都得以及時(shí)處理；當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，管理這些變更；對(duì)照資金支出，監(jiān)督工作績效；加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工；使用項(xiàng)目共管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員；