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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個項(xiàng)目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點(diǎn)在各個項(xiàng)目所在地點(diǎn)，與項(xiàng)目組一起工作，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的質(zhì)量管理。小王是X項(xiàng)目的QA，當(dāng)前X項(xiàng)目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項(xiàng)目進(jìn)度提交一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點(diǎn)、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃-X項(xiàng)目》。
過了2個月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計劃的某一個時間點(diǎn)，詢問小王某一個設(shè)計評審的會議情況時，小王沒有找到有關(guān)的會議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進(jìn)行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請指出該質(zhì)量管理計劃制定和實(shí)施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認(rèn)為設(shè)計評審會議應(yīng)該由誰組織？為什么？

信管網(wǎng)honeysnowy：
獨(dú)立制定質(zhì)量管理計劃。 管理計劃未經(jīng)過評審 項(xiàng)目經(jīng)理沒有落實(shí)質(zhì)量管理計劃 沒有定期進(jìn)行質(zhì)量評審。

信管網(wǎng)sxdtlfx755：
1、質(zhì)量管理計劃一般包括以下內(nèi)容：質(zhì)量責(zé)任人與人員分工、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量掛歷程序與過程、質(zhì)量控制的方法、工具與重點(diǎn)、質(zhì)量管理所需的資源、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 2、qa的主要工作內(nèi)容：過程指導(dǎo)、過程評審、產(chǎn)品審計、過程改進(jìn)和過程度量，保證質(zhì)量管理過程符合性。 3、設(shè)計評審會議應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織。

信管網(wǎng)cnitpm593933158522：
一、1.質(zhì)量管理計劃制定不合理，不能只由質(zhì)量管理部門單獨(dú)制定，應(yīng)全員參與；2.質(zhì)量控制做得不到位，缺乏評審記錄；3.質(zhì)量管理計劃缺少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范。 二、制定質(zhì)量管理計劃和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；按計劃實(shí)施質(zhì)量保證； 三、

信管網(wǎng)1348****：
題目1:1 質(zhì)量管理計劃的制定沒有組織相關(guān)會議進(jìn)行；2 沒有進(jìn)行質(zhì)量審計；3 沒有進(jìn)行質(zhì)量管理的會議；4 質(zhì)量控制過程做的不到位； 題目2：1 組織制定質(zhì)量管理相關(guān)文件；2 組織進(jìn)行質(zhì)量審計工作；3 給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)質(zhì)量政策相關(guān)培訓(xùn)；4 引入質(zhì)量管理最佳實(shí)踐。 題目3：由項(xiàng)目經(jīng)理組織

信管網(wǎng)cnitpm649511914305：
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