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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/11/16)
試題1
一個(gè)項(xiàng)目在一年前完成,項(xiàng)目經(jīng)理和資源被分配給另一個(gè)項(xiàng)目??蛻舭l(fā)郵件給首席運(yùn)營(yíng)官,聲稱一個(gè)可交付成果不在預(yù)期的質(zhì)量水平之內(nèi),并要求對(duì)可交付成果進(jìn)行更改。在回答客戶之前,首席運(yùn)營(yíng)官應(yīng)該首先審查什么文件?(試題2
哪一個(gè)不是控制采購(gòu)的工具與技術(shù):A、審計(jì)B、檢查C、索賠管理D、會(huì)議試題3
企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理要求與變更經(jīng)理溝通所有相關(guān)方的需求,在哪里可以找到這個(gè)信息?A、活動(dòng)資源需求試題4
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班工作來(lái)補(bǔ)償資源制約條件。項(xiàng)目經(jīng)理注意到兩名團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾正在導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神動(dòng)力的分散。 項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做來(lái)解決矛盾并恢復(fù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的注意試題5
一家組織和分包商已經(jīng)識(shí)別出對(duì)項(xiàng)目的一項(xiàng)潛在積極影響。項(xiàng)目經(jīng)理被要求制定應(yīng)對(duì)該積極影響的措施。試題6
一個(gè)由不同年齡段組成的虛擬團(tuán)隊(duì)經(jīng)常需要額外的工作來(lái)同步理解和期望。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段應(yīng)該做些什么試題7
一個(gè)項(xiàng)目的CPI比較穩(wěn)定。項(xiàng)目發(fā)起人增加了十個(gè)附加活動(dòng),對(duì)該項(xiàng)目的CPI有試題8
在項(xiàng)目過(guò)程中,發(fā)生了一個(gè)事件。該事件影響了項(xiàng)目成本,但是未影響到時(shí)間。該事件之前被項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別為一項(xiàng)試題9
你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目現(xiàn)在處于計(jì)劃階段,項(xiàng)目資金每?jī)芍芨鶕?jù)隨后兩周要進(jìn)行的活動(dòng)支付一次?,F(xiàn)在項(xiàng)目發(fā)起人告訴你,試題10
項(xiàng)目章程準(zhǔn)之后,項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始使用儲(chǔ)備分析進(jìn)行預(yù)算工作,哪些文件支持這項(xiàng)工作?A、項(xiàng)目資金需求,成本信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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