第4批次2023年下半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題答案解析（考友回憶版）

1、微信中語音轉(zhuǎn)換為文字的功能，主要應(yīng)用了()技術(shù)。

A.虛擬現(xiàn)實

B.專家系統(tǒng)

C.自然語言處理

D.大數(shù)據(jù)

【參考答案】C

2、()不屬于書面溝通的5C原則。

A.簡潔的表述(concise)

B.可以證明的結(jié)論(certification)

C.連貫的思維邏輯(coherent)

D.清晰的目的和表述(clarity)

【參考答案】B

3、GB/T28827.1《信息技術(shù)服務(wù)運行維護第1部分：通用要求》定義的IT運維能力模型包含治理要求、運行維護服務(wù)能力體系和價值實現(xiàn)，其中()為價值實現(xiàn)賦能。

A.用戶需求

B.治理要求

C.戰(zhàn)略要求

D.運維服務(wù)能力體系

【參考答案】D

4、()是解決所有索賠和爭議的首選方法。

A.申訴

B.談判

C.起訴

D.替代爭議解決方法(ADR)

【參考答案】B

5、規(guī)劃績效域中，可以應(yīng)用()檢查項目是否以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進。

A.績效偏差

B.規(guī)劃的詳盡程度

C.規(guī)劃的充分性

D.規(guī)劃的整體性

【參考答案】A

6、項目經(jīng)理需在項目生命周期的(),針對項目干系人多樣性的信息需求，制訂有效的溝通管理計劃。應(yīng)該在()期間，定期審查本過程的成果并做必要修改，以確保其持續(xù)適用。

A.前期項目后期

B.早期整個項目

C.中期項目后期

D.整周期項目中期

【參考答案】B

7、某跨國企業(yè)需要建設(shè)覆蓋多個國家的人力資源系統(tǒng)，項目經(jīng)理在規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)時對系統(tǒng)覆蓋多個國家的文化規(guī)范、語言、時區(qū)等問題進行了充分的調(diào)研，確保了該系統(tǒng)滿足管理需要，這是價值驅(qū)動的項目管理原則中()原則的體現(xiàn)。

A.展現(xiàn)領(lǐng)導力行為

B.駕馭復雜性

C.為實現(xiàn)目標而驅(qū)動變革

D.促進干系人參與

【參考答案】B

8、項目評估的依據(jù)主要包括：項目建議書及其批準文件、 ()報送組織的申請報告及主管部門的初審意見、項目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程等的協(xié)議文件、必需的其他文件和資料等。

A.需求調(diào)研報告

B.績效測量報告

C.成本預測報告

D.項目可行性研究報告

【參考答案】D

9、()is about stakeholders,It is based on three variables:power to inference,legitimacy of the stakeholders relationships with the project,and the urgency of the stakeholders claim on the project for stakeholder engagement.

A.The SPACE Matrix

B.The PEST Model

C.The SWOT Analysis

D.The Salience Model

【參考答案】D

10、車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)是一個“端、管、云”三層體系。其中()解決互聯(lián)互通問題， ()是多源海量信息的匯聚。

A.云系統(tǒng) 端系統(tǒng)

B.端系統(tǒng) 云系統(tǒng)

C.端系統(tǒng) 管系統(tǒng)

D.管系統(tǒng) 云系統(tǒng)

【參考答案】D

11、()是指當有新版本發(fā)布的時候，先少量用戶使用新版本，并且觀察新版本是否存在問題。如果出現(xiàn)問題，就及時處理并重新發(fā)布;如果一切正常，就穩(wěn)步地將新版本適配給所有的用戶。

A.藍綠部署

B.金絲雀部署

C.虛擬機部署

D.持續(xù)部署

【參考答案】B

12、適用于監(jiān)督干系人參與過程的數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)是()。

A.溝通技能

B.根本原因分析

C.干系人參與度評估矩陣

D.干系人分析技術(shù)

【參考答案】C

13、項目管理信息系統(tǒng)包括()軟件，用于監(jiān)督資源的使用情況，協(xié)助確保合適的資源適時、適地用于合適的活動。

A.資源管理或進度計劃

B.CRM系統(tǒng)

C.采購系統(tǒng)或智能分析

D.BOM系統(tǒng)

【參考答案】A

14、功能配置審計內(nèi)容包含： ()。

①交付配置項是否存在

②配置項已達到配置標識中規(guī)定的性能和功能特征

③配置項中是否包含了所有必須的項目

④配置項的開發(fā)已圓滿完成

⑤配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的

A.②④⑤

B.①③④

C.①②④⑤

D.②③④

【參考答案】A

15、 ()估算方法將以往類似項目的相關(guān)信息作為估算未來項目的基礎(chǔ)，是一種快速估算方法，適用于項目經(jīng)理只能識別WBS的幾個高層級的情況。

A.類比

B.基線

C.自下而上

D.參數(shù)

【參考答案】A

16、與項目有關(guān)的質(zhì)量成本(COQ)包含以下一種或多種成本：()、評估成本、失敗成本(內(nèi)部/外部)。

A.糾錯成本

B.開發(fā)成本

C.測試成本

D.預防成本

【參考答案】D

17、甲公司對某投資項目進行評估，投入100萬元，10%概率獲得利潤150萬元，55%的概率獲得利潤200萬元，20%的概率獲得利潤280萬元，10%的概率不賠不賺，5%的概率虧300萬元。則項目的投資回報率為()。

A.266

B.2.66

C.166

D.1.66

【參考答案】D

18、整體項目風險應(yīng)對策略不包括()。

A.開拓

B.接受

C.上報

D.轉(zhuǎn)移或分享

【參考答案】C

19、識別項目干系人管理過程在()可以重復開展。

①每個階段開始時

②項目出現(xiàn)重大變化時

③進行可行性研究時

④組織出現(xiàn)重大變化時

⑤編制項目章程時

A.③④⑤

B.①②③

C.②③④

D.①②④

【參考答案】D

20、某企業(yè)新研發(fā)的產(chǎn)品要投入市場，有三種價格方案ABC,預估每種價格方案的三種銷售狀態(tài)，根據(jù)同類產(chǎn)品的銷售經(jīng)驗，算出三種價格方案下三種銷售狀態(tài)的收益值如表所示，該企業(yè)根據(jù)后悔值決策標準，應(yīng)選擇()方案。

A.B方案

B.B方案或C方案

C.C方案

D.A方案

【參考答案】A

21、項目章程可由發(fā)起人編制，也可由項目經(jīng)理與()合作編制。通過這種合作，項目經(jīng)理可以更好地了解項目的目的、目標和預期收益，以便更有效地分配項目資源。

A.發(fā)起機構(gòu)

B.評估機構(gòu)

C.客戶

D.干系人

【參考答案】A

22、 ()is the hierarchical breakdown of the entire scope of work by the project team to accomplish the project objectives and create the required deliverables,It provides detailed deliverable,activity,and scheduling information about each component in the work breakdown structure.

A.OLA

B.SLA

C.SOP

D.WBS

【參考答案】D

23、在交付績效域，為了有效執(zhí)行項目交付工作，項目經(jīng)理需要重點關(guān)注的內(nèi)容包括：()。

①可交付物

②價值的交付

③質(zhì)量

④規(guī)劃

⑤預算

A.②③④

B.①②③

C.①②③④⑤

D.①②④

【參考答案】B

24、()的作用是識別無效過程和導致質(zhì)量低劣的原因。

A.規(guī)劃質(zhì)量

B.控制質(zhì)量

C.評估質(zhì)量

D.管理質(zhì)量

【參考答案】D

25、 ()不屬于項目進度計劃的圖形表示方式。

A.橫道圖

B.矩陣圖

C.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

D.里程碑圖

【參考答案】B

26、關(guān)于項目的描述，不正確的是： ()。

A.項目的需求不復存在，是項目宣告結(jié)束的情況之一

B.實現(xiàn)項目目標可能會產(chǎn)生一個或多個可交付成果

C.可交付成果可能會在項目終止后依然存在

D.項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的周期性工作

【參考答案】D

27、()確立代碼與事物或概念之間的——對應(yīng)關(guān)系，以保證數(shù)據(jù)的準確性和相容性，為信息集成與資源共享提供良好的基礎(chǔ)。

A.元數(shù)據(jù)標準化

B.數(shù)據(jù)元標準化

C.數(shù)據(jù)模式標推化

D.數(shù)據(jù)分類與編碼標準化

【參考答案】D

28、()不屬于實施采購的工具與技術(shù)

A.自制外購分析

B.數(shù)據(jù)分析

C.人際關(guān)系與團隊技能

D.廣告

【參考答案】A

29、關(guān)于項目整合管理的描述，不正確的是： ()。

A.項目整合管理由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理負責整合所有其他知識領(lǐng)域的成果，并掌握項目總體情況

B.執(zhí)行項目整合時項目經(jīng)理承擔雙重角色

C.項目整合管理的責任可由項目經(jīng)理授權(quán)或轉(zhuǎn)移

D.項目整合是項目經(jīng)理的一項關(guān)鍵技能

【參考答案】C

30、項目進度管理過程中，可用于控制進度過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)包括()。

A.蒙特卡洛分析

B.計劃評審技術(shù)(PERT)

C.參數(shù)估算

D.掙值分析

【參考答案】D

31、()不屬于項目建議書的核心內(nèi)容。

A.初步可行性研究

B.項目建設(shè)必需的條件

C.項目的市場預測

D.項目的必要性

【參考答案】A

32、()是開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基石。組織可以利用()的價值支持新的業(yè)務(wù)模式、改進產(chǎn)品和服務(wù)等。

A.數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)據(jù)技術(shù)

B.數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)

C.數(shù)字化人才數(shù)據(jù)技術(shù)

D.新技術(shù)數(shù)據(jù)

【參考答案】B

33、在監(jiān)控項目工作過程中，當遇到變更請求時，為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致，而進行的有目的的活動屬于()。

A.糾正措施

B.評審措施

C.預防措施

D.缺陷補救

【參考答案】A

34、高風險的產(chǎn)品需要大量的前期規(guī)劃和嚴格的流程來降低風險，可采用()開發(fā)方法，新藥開發(fā)項目可能會進行(),臨床前建議、第1階段臨床試驗結(jié)果、第2階段臨床試驗結(jié)果、第3階段臨床試驗結(jié)果、注冊和上市，按照順序進行交付。

A.混合型多次交付

B.混合型定期交付

C.預測型多次交付

D.適應(yīng)型持續(xù)交付

【參考答案】C

35、由客戶或者發(fā)起人正式簽字批準的文件是()。

A.核實的可交付成果

B.工作績效信息

C.驗收的可交付成果

D.可交付成果

【參考答案】C

36、( )不屬于項目組合規(guī)劃階段的活動。

A.識別項目組合組件

B.識別項目組合及組件間的依賴關(guān)條

C.確定衡量成功的項目組合標準

D.項目組合組件的優(yōu)先排列順序

【參考答案】A

37、在管理溝通過程中，某項目經(jīng)理認為所謂的激烈的權(quán)力游戲、控制戰(zhàn)術(shù)和沖突管理與自己的工作毫無關(guān)聯(lián)，則他缺少人際關(guān)系交往中的()

A.文化意識

B.積極傾聽

C.政策意識

D.人際交往

【參考答案】A

38、在進行成本估算時，()不是直接成本。

A.項目人員的工資

B.項目所用的材料

C.電費

D.分包商的費用

【參考答案】C

39、在制定預算的過程中，項目的總成本為100萬，項目團隊把預算確定為95萬，這種估算為()

A.概率估算

B.確定性估算

C.粗略量級估算

D.自下而上估算

【參考答案】B

40、()不屬于應(yīng)用集成的技術(shù)要求。

A.系統(tǒng)中應(yīng)用分布的透明性

B.應(yīng)用間數(shù)據(jù)的存儲

C.分布式環(huán)境中應(yīng)用的可移植性

D.應(yīng)用間的互操作性

【參考答案】B

41、關(guān)于項目知識管理的描述，不正確的是：()

A.項目管理計劃的所有組成部分都是管理項目知識過程的輸入

B.知識管理最重要的環(huán)節(jié)是營造相互信任的氛圍

C.知識管理需在整個項目期間開展

D.先進的虛擬互動技術(shù)最有利于建立知識管理所需的信任關(guān)系

【參考答案】D

42、項目預算與成本基準之間的差額是()

A、應(yīng)急儲備

B、應(yīng)付未付的成本

C、管理儲備

D、應(yīng)收未收的收入

【參考答案】C

43、一位軟件工程師在進行軟件項目持續(xù)時間估算時，按照“代碼行”為單位進行估算，采用的估算方法是()

A.三點+估算

B.類比估算

C.參數(shù)估算

D.專家判斷

【參考答案】D

44、()可以度量項目的生產(chǎn)率，可以對照計劃跟蹤已完成的工作量，顯示剩余工作的數(shù)量或已減少的風險的數(shù)量

A.儀表盤

B.燃燒圖

C.氣泡圖

D.任務(wù)板

【參考答案】B