第1批次2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案解析(試題一)

【說明】

某大型國企A與長期合作的系統(tǒng)集成商B簽訂了總承包合同。為了擴容,集成商B將原計劃在總承包合同中的部分任務(wù)調(diào)整為使用外采PaaS服務(wù)，由于時間緊任務(wù)重，集成商B即刻開始編制公開招標文件外采PaaS服務(wù)，并于7月22日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為8月8日18時。到了截止時間，總共收到了兩家公司的投標書。一家是業(yè)內(nèi)成熟的云服務(wù)提供商，另一家是某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)C新成應(yīng)的云服務(wù)事業(yè)部。集成商B的總經(jīng)理王總、項目經(jīng)理小陳、2位行業(yè)專家組成了評標委員會，對兩家公司進行了評標，并最終根據(jù)報價選定了接近成本價的C公司，簽訂了2年的臺同，系統(tǒng)上線運行20個月時，C公司進行業(yè)務(wù)重組，裁撤了效益不好的云服務(wù)事業(yè)部，開通服務(wù)將在1個月后停止服務(wù)。B公司重新采購和遷移系統(tǒng)服務(wù)將會導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)無法開展。B和A說明了情況，A以不了解相關(guān)情況為由，堅持要求B按合同執(zhí)行。

【問題1】結(jié)合案例，請簡要分析集成商B的做法存在的問題。

【問題2】案例中A要求B按照合同執(zhí)行是否合適?并說明原因

【問題3】請列出實施采購過程的輸入。

【參考答案】

【問題1】

①發(fā)出招標公告到截止投標時間不滿20日。

②投標人少于3個不得開標，應(yīng)重新招標。

③評標委員會應(yīng)由5人以上單數(shù)組成，并且經(jīng)濟技術(shù)方面的專家不得少于2/3。

④評標時不能僅根據(jù)報價接近成本價選擇C公司，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的選擇標準。

⑤B公司未提前識別C公司有可能停止服務(wù)的風(fēng)險。

⑥沒有在合同中明確約定變更及違約責(zé)任定義

⑦沒有對中標候選人進行排序并選定排名第一的中標候選人作為中標人

⑧B公司沒有遵循正式的招投標選定供應(yīng)商

⑨B公司與C公司簽訂分包合同時，沒有告知A公司

⑩B公司沒有與公司建立有效的溝通機制導(dǎo)致A公司不了解項目實施情況

【問題2】

不合適。理由:

①對于合同不明確的情況，應(yīng)當先協(xié)商，達成補充協(xié)議。不能達成補充協(xié)議的，依照合同有關(guān)條款或交易習(xí)慣確定。

②變更需要合同雙方當事人協(xié)商一致才可以協(xié)商執(zhí)行，如有重大爭議可以通過法律或者仲裁手段解決。

【問題3】

①采購管理計劃

②供方選擇標準

③采購文件

④采購工作說明書

⑤賣方建議書

⑥自制/外購決策

⑦組織過程資產(chǎn)

⑧事業(yè)環(huán)境因素