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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/11/24)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/11/24)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對于欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個活動。各活動的歷時、成本估算值、活動邏輯關(guān)系如下表所示:

[問題1](10分)

(1)請計算活動H、G的總浮動時間和自由浮動時間。

(2)請指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

(3)請計算該項(xiàng)目的總工期。

[問題2](3分)

項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)活動C完成了50%,活動E完成了50%,活動G完成了100%,請判斷該項(xiàng)目工期是否會受到影響?為什么?

[問題3](10分)

結(jié)合問題2,項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項(xiàng)目成本進(jìn)行了估算,發(fā)現(xiàn)活動B的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估多了1000元,活動D的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估少了500元,活動C的實(shí)際花費(fèi)為2000元,活動E的實(shí)際花費(fèi)為1000元,其他活動的實(shí)際花費(fèi)與預(yù)估一致。

(1)請計算該項(xiàng)目的完工預(yù)算BAC。

(2)請計算該時點(diǎn)計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

[問題4](3分)

項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度、成本與計劃不一致的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,并制定了改進(jìn)措施。假設(shè)該改進(jìn)措施是有效的,能確保項(xiàng)目后續(xù)過程中不會再發(fā)生類似問題,請計算該項(xiàng)目的完工估算EAC。

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信管網(wǎng)relf202311:
問題一 1.h的總浮動時間和自由浮動時間分別為:0天;0天;g的總浮動時間和自由浮動時間分別為:3天;3天; 2.關(guān)鍵路徑分別為:a.d.e.h.i.j和a.b.c.i.j; 3.項(xiàng)目總工期:17天; 問題二 會受影響,因?yàn)榈诰盘鞎re活動應(yīng)全部完成; 問題三 1.bac=2000+3000+5000+3000+2000+2000+2000+3000+2000+3000=27000元 2.pv=2000+3000+3000+2000+2000+5000/2*1=14500元 ev=2000+3000+5000/2*1+2000/2*1+2000+3000=13500元 ac=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500元; cpi=ev/ac=13500/15500=0.87,小于1,成本超支; spi=ev/pv=13500/14500=0.86,小于1,進(jìn)度滯后; 問題四 不會再發(fā)生類似偏差為非典型eac,eac=ah+bac-ev=15500+27000-13500=29000元;

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