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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/24）

試題四
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某公司為當(dāng)?shù)匾患視?shū)店開(kāi)發(fā)圖書(shū)資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。此項(xiàng)目是該公司獨(dú)立承擔(dān)的一個(gè)小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張兼任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段后，由于小張從未參與過(guò)垂直搜索引擎的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)兩次評(píng)審后仍未能通過(guò)。公司決定將小張從該項(xiàng)目組調(diào)離，由小李接任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開(kāi)發(fā)的方案，修改為通過(guò)學(xué)習(xí)和重用開(kāi)源代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，將其中按照項(xiàng)目生命周期分解得到的大型分級(jí)目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，得到了項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，通過(guò)了評(píng)審。
【問(wèn)題1】
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”)
(1) 項(xiàng)目范圍控制需要按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程來(lái)處理。（）
(2) 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)通過(guò)了評(píng)審，標(biāo)志著完成了項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，但原有的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過(guò)評(píng)審后，新項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)將成為該項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問(wèn)題2】
請(qǐng)簡(jiǎn)述小李組織編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中WBS  的表示形式與小張組織編寫(xiě)的范圍說(shuō)明書(shū)中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)合。
【問(wèn)題3】
結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述在項(xiàng)目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

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信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 √xxx√ 二 列表形式， 優(yōu)點(diǎn):適合風(fēng)險(xiǎn)大，復(fù)雜的大型項(xiàng)目，能呈現(xiàn)項(xiàng)目全貌。缺點(diǎn):不夠直觀。 樹(shù)形結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn):邏輯性強(qiáng)，很直觀，適合中小型項(xiàng)目。缺點(diǎn):不易修改。 三 1制定范圍管理計(jì)劃。 2全面收集需求，并經(jīng)評(píng)審確認(rèn)。 3進(jìn)行范圍定義，形成范圍說(shuō)明書(shū)，并經(jīng)評(píng)審確認(rèn)。 4充分進(jìn)行工作分解，創(chuàng)建wbs。 5范圍確認(rèn)。 6范圍控制。 嚴(yán)格按范圍基準(zhǔn)執(zhí)行，管理好變更，出現(xiàn)變更，按變更控制流程處理。

信管網(wǎng)張日紅1971：
1、（1）√（2）x定義范圍（3）（x）（4）√（5）√ 2、（1）小張編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是按照項(xiàng)目生命周期分解的大型分級(jí)目錄列表形式的wbs，而小李編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是按可交付物分解的樹(shù)型結(jié)構(gòu)的wbs。 （2）按照生命周期分解和樹(shù)型結(jié)構(gòu)分解都可用于wbs的分解。 （3）按照大型分級(jí)目錄列表形式和樹(shù)型結(jié)構(gòu)都是wbs分解的常用形式：大型分級(jí)目錄列表形式適合于大型項(xiàng)目復(fù)雜且要按照多層分級(jí)的項(xiàng)目進(jìn)行wbs分解，其優(yōu)點(diǎn)是便于對(duì)wbs進(jìn)行比較詳細(xì)的描述，缺點(diǎn)是不夠直觀，樹(shù)型結(jié)構(gòu)的wbs分解適用于項(xiàng)目規(guī)模不大，不需要進(jìn)行多級(jí)分解就可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分解的項(xiàng)目，其優(yōu)點(diǎn)是分解直觀，便于閱讀瀏覽，缺點(diǎn)是不能對(duì)wbs的活動(dòng)單元等元素進(jìn)行比較詳細(xì)的解釋，要通過(guò)wbs詞典進(jìn)行解釋。 3、控制范圍