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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2023/12/3)

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/12/3)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某單位(甲方)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,需建設(shè)一套智能分析管理信息系統(tǒng),并將該研發(fā)任務(wù)委托給長期合作的某企業(yè)(乙方)。乙方安排對(duì)甲方業(yè)務(wù)比較了解且有同類項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的小陳擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
考慮到工期比較緊張,小陳連夜加班,參照類似項(xiàng)目文檔編制了項(xiàng)目范圍說明書,然后安排項(xiàng)目成員向甲方管理層進(jìn)行需求調(diào)研并編制了需求文件。依據(jù)項(xiàng)目范圍說明書,小陳將任務(wù)分解之后,立即安排項(xiàng)目成員啟動(dòng)了設(shè)計(jì)開發(fā)工作。
在編碼階段尾聲,甲方向小陳提出了一個(gè)新的功能要求??紤]到該功能實(shí)現(xiàn)較為簡單,不涉及其它功能模塊,小陳答應(yīng)了客戶的要求。
在試運(yùn)行階段,發(fā)現(xiàn)一個(gè)功能模塊不符合需求和計(jì)劃要求,于是小陳立即安排人員進(jìn)行了補(bǔ)救,雖然耽誤了一些時(shí)間,但整個(gè)項(xiàng)目還是按照客戶要求如期完成。
【問題1】(8分)
結(jié)合案例,請(qǐng)指出該項(xiàng)目在范圍管理過程中存在的問題。
【問題2】(6分)
請(qǐng)列出項(xiàng)目范圍管理的主要過程。
【問題3】(6分)
從候選答案中選擇正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
工作分解結(jié)構(gòu)是逐層分解的,工作分解結(jié)構(gòu)____層的要素是整個(gè)項(xiàng)目或分項(xiàng)目的最終成果。一般情況下,工作分解結(jié)構(gòu)控制在___層為宜。___ 位于工作分解結(jié)構(gòu)每條分支最底層的可交付成果或項(xiàng)目組成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、3-6
F、中間
G、2-5
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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-04/1699098502.jpg" />

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問題1 1參考類似文檔編制了范圍說明書 2需求調(diào)研跟需求文件項(xiàng)目經(jīng)理也要參與 3沒有制定范圍管理計(jì)劃 4需求沒得到客戶確定 5獨(dú)自分解wbs 6沒有進(jìn)行范圍變更控制流程 問題2 規(guī)劃范圍管理計(jì)劃 收集需求 范圍定義 創(chuàng)建wbs 范圍確認(rèn) 控制范圍 問題3 c e a

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-29/1698574818.jpg" />

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沒有制定范圍管理計(jì)劃<br>應(yīng)該先進(jìn)行需求調(diào)研在形成項(xiàng)目范圍說明書<br>項(xiàng)目范圍說明書不應(yīng)只由小陳一人一人編制<br>只對(duì)甲方管理層進(jìn)行了需求調(diào)研沒有向全體項(xiàng)目有關(guān)干系人進(jìn)行需求調(diào)研<br>沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)<br>沒有按規(guī)范的變更流程進(jìn)行變更<br>編制范圍管理計(jì)劃<br>收集需求<br>范圍定義<br>創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)<br>范圍確認(rèn)<br>范圍控制<br>最低,3-6,工作包<br><br><br><br>

信管網(wǎng)cnitpm627421693334:
問題1 范圍說明書的制定依據(jù)不足,應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn) 制定應(yīng)全員參與 制定的時(shí)間不足 范圍說明書沒有經(jīng)過評(píng)審 應(yīng)當(dāng)先編制需求文件,然后制定范圍說明書 變更沒有走流程 沒有進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理監(jiān)控 問題2 規(guī)劃范圍管理,收集需求,定義范圍,創(chuàng)建wbs,范圍確認(rèn),范圍控制 問題3 c,e,a

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