信息系統(tǒng)項目管理師高頻考點：項目管理概論

各位同學(xué)好，我們來看第一個考點：項目管理概論~首先，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性的工作。那從它的定義來看，項目它創(chuàng)造的是一種獨特的產(chǎn)品、而且項目的變現(xiàn)形式是比較豐富的，可以是有型的產(chǎn)品，也可以是無形的服務(wù)。

那它的特點是什么?一個是獨特、還有一個是臨時性，也就是說，不管這個項目是短則幾個月，還是長達(dá)幾年，它一定是有頭有尾的，當(dāng)這個項目做完以后，它的資源就全部釋放出來了，所以它是個臨時性的工作，那同學(xué)們把握住這兩個特點,就可以把項目的這個概念給它掌握住。那這個內(nèi)容呢它肯定不會考什么名詞解釋，也不會在案例中去考大家，一般可能就是出一個簡單的這個選擇題，舉個例子，然后問你這個是不是項目啊，或者這體現(xiàn)了項目哪一種特點之類的~

那項目為什么會存在?理由是什么?那就是驅(qū)動變革。從業(yè)務(wù)價值角度看，項目旨在推動組織從一個狀態(tài)轉(zhuǎn)到另一個狀態(tài),從而達(dá)成特定目標(biāo),獲得更高的業(yè)務(wù)價值。就比如我們的十四五規(guī)劃，從開始實施一直到完成，那項目在這個過程中就是起到一個助推驅(qū)動的作用，所以這是它存在的一個本質(zhì)~另外，我們?yōu)槭裁纯紤]去做一個項目呢，一般會有這么幾個出發(fā)點，像是符合法律法規(guī)或社會需求;滿足干系人要求或需求;創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過程或服務(wù)；執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略等等，像這些都是我們啟動項目的一些理由~

然后是項目管理的重要性：有效和高效的項目管理是一個組織的戰(zhàn)略能力，它使組織能夠像：聯(lián)系項目成果和業(yè)務(wù)目標(biāo)??；有效開展市場競爭；實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；改變外部環(huán)境對項目的影響等等~同時我們在衡量項目是否成功時，時間、成本、范圍和質(zhì)量等歷來被視為最重要的這個因素，當(dāng)然,咱們十大管理都很重要啊，只是這四個是咱們衡量的一個核心。