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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/8）
試題1
在一個擁有大量類似可交付成果的項目中，團隊成員制訂了—份新質(zhì)量檢查方法的建議書。預(yù)計新方法符合每個可試題2
在下一個版本上線之前，必須遵守安全部門已經(jīng)發(fā)布了的新的合規(guī)政策。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？試題3
控制圖會向項目經(jīng)理提供什么信息?A、提出偏差分析的需求B、說明過程是如何隨著時間表現(xiàn)的C、幫助試題4
客戶拒絕了網(wǎng)站的最終交付，認為網(wǎng)站不方便用戶使用。需求文件中也規(guī)定了網(wǎng)站必須方便用戶使用。為避免這種試題5
團隊成員不知道用什么技術(shù)來確定本項目擬建系統(tǒng)的功能需求，只知道該系統(tǒng)必須與現(xiàn)存的多個系統(tǒng)之間發(fā)生密切試題6
項目落后于進度兩周時間。將會影響產(chǎn)品投入市場的風險越來越高，團隊士氣也降低。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?試題7
高級管理層要求項目經(jīng)理開發(fā)一個新系統(tǒng)，但對應(yīng)實施的功能沒有提供建議。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?A、制試題8
在監(jiān)控階段，一名客戶聲稱只需開展13個原始計劃測試中的其中8個。項目經(jīng)理下一步該怎么做?A、變更范試題9
一個金融項目已被啟動，由于項目缺乏有經(jīng)驗的專家，團隊成員對一個技術(shù)問題一籌莫展。為了解決這個問題，項試題10
根據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗為已選定的供應(yīng)商提供了工作說明書。在項目執(zhí)行階段，該供應(yīng)商宣布他們無法完成他們
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