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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/8）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1 次。項(xiàng)目在實(shí)施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個(gè)月的時(shí)候，李工按時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時(shí)這個(gè)模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢(shì)必影響下一階段的測(cè)試工作。
事件2：李工對(duì)這個(gè)開發(fā)人員開具了不符合  報(bào)告，但開發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問題，而且修改代碼會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對(duì)此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時(shí)間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤。開發(fā)人員不得不對(duì)此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問題1]（5分）
請(qǐng)指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項(xiàng)（從以下候選項(xiàng)中選擇，將相應(yīng)的編號(hào)寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評(píng)審       B. 掙值分析          C. 測(cè)試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員，在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)cnitpm675445504084：
計(jì)劃階段制定質(zhì)量管理計(jì)劃 按計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量檢查，檢查前準(zhǔn)備清單，將質(zhì)量管理相關(guān)情況書面記錄 依據(jù)檢查情況和記錄分析問題，解決問題，解決后進(jìn)行驗(yàn)證，如與當(dāng)事人無法達(dá)成一直，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或更高層領(lǐng)導(dǎo)，直到問題解決 定期給項(xiàng)目干系人發(fā)質(zhì)量報(bào)告 組織成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)或指導(dǎo)

信管網(wǎng)cnitpm49196895456：
一， 1程序員兼任質(zhì)量保證人員可能經(jīng)驗(yàn)不足 2，質(zhì)量人員資源不足 3，質(zhì)量計(jì)劃一個(gè)月一次檢查粒度太粗 4，質(zhì)量計(jì)劃沒有按照組織的質(zhì)量要求執(zhí)行 5，質(zhì)量計(jì)劃一個(gè)人可能制定的不完善 6，質(zhì)量檢查不及時(shí) 7，出現(xiàn)編碼規(guī)范問題沒有得到解決 8，開發(fā)人員沒有按照編碼規(guī)范進(jìn)行編碼 9，發(fā)現(xiàn)問題沒解決沒有上傳給項(xiàng)目管理 二，cdfgij 三，1，制定質(zhì)量方針 2，制定質(zhì)量管理計(jì)劃 3，在項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比 4，糾偏糾錯(cuò) 5，跟蹤糾正后的活動(dòng)是否納入正軌

信管網(wǎng)張日紅1971：
問題1：①?zèng)]有做好質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量檢查的間隔時(shí)間太長(zhǎng)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。②沒有采用有效的質(zhì)量保證工具與技術(shù)，導(dǎo)致開發(fā)人員不肯修改不符合質(zhì)量要求的代碼。③沒有做好質(zhì)量控制工作，致使代碼可讀性差且出現(xiàn)大量錯(cuò)誤。④任命李工做質(zhì)保人員不合適，要設(shè)立專門的質(zhì)保人員⑤沒對(duì)開發(fā)人員做好公司的質(zhì)量方針培訓(xùn)，致使開發(fā)人員沒按公司要求進(jìn)行開發(fā)。 問題2：質(zhì)量控制：c測(cè)試，d控制圖，e因果圖，f流程圖，h甘特圖，ⅰ帕累拖圖（排列圖）。 問題3：①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定質(zhì)量計(jì)劃，②組織計(jì)劃評(píng)審會(huì)議。③利用保質(zhì)工具與技術(shù)進(jìn)行質(zhì)?；顒?dòng)。④做好開發(fā)過程中的質(zhì)量控制，改進(jìn)質(zhì)量過程。

信管網(wǎng)cnitpm493749245313：
李工未編制質(zhì)量換計(jì)劃 李工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)不足 未安排專職質(zhì)保人員 質(zhì)量檢查間隔太長(zhǎng) 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 缺少質(zhì)量保證過程 對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有跟進(jìn) 及時(shí)修改 未做好質(zhì)量控制工作 acdefi 制定質(zhì)量換計(jì)劃 檢查是否按計(jì)劃開展了相應(yīng)的質(zhì)量活動(dòng) 相應(yīng)的質(zhì)量活動(dòng)是否符合質(zhì)量要求 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)是否達(dá)標(biāo) 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量過程進(jìn)行審計(jì) 確保項(xiàng)目可交付成果滿足干系人需求 分析質(zhì)量問題的原因 提出解決質(zhì)量問題的建議 質(zhì)量活動(dòng)是否