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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/11）

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-07/1699363288.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm627810453776：
①工期23天 2天 aefgj 3 0 ②會延期，因為延期后b的最晚結束時間是5月13日晚，g活動只能在14日上午開始，所以延遲2天。 ③對c進行趕工2天，或者壓縮g活動2天 ④cpi=0.86 spi＝0.94 會收到影響

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1： （1）23 （2）2 （3）aefgj （4）總時差是3天 （5）自由時差是0天 （6）3月6日 問題2： （1）會導致進度延遲，因活動g按正常計劃，任務開始時間是3月13日開始，當活動c在3月9日開始，活動c歷時5天，將在3月14日結束任務，由于c和g不能同時施工，將導致活動g只能從3月15日開始，并且g在關鍵路徑上，所以將會導致進度計劃延期 （2）可以在活動c或者g上進行趕工； 問題3： pv=（2+3+5+2+5+5+10）＊2＊1000=64000 ev=（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=60000 ac=70000 （1）spi=ev/pv=0.94 cpi=ev/ac=0.86 （2）會延期，因spi＜1

信管網(wǎng)pmp2019：
問題1： （1）23，（2）2，（3）aefgj，（4）3，（5）0 問題2： （1）該工作包的進度會延遲，活動c在3月9號開工，比預計開工時間延遲3天雖然在總浮動時差內(nèi)，但是由于張工被束縛在活動c無法進行活動g，導致活動g也被延遲1天，g位于關鍵路徑，工作包的整體進度被延遲一天。 （2）為了不影響工期張工可以采取行動如下： 對項目g或者j進行趕工，只要趕工1天即可。 問題3： （1） pv=2000＊2+2000＊10＊2=64000元 ev=2000＊2+2000＊8+2000＊10+2000＊10=60000元 ac=70000元 spi=ev/pv=0.94 cpi=ev/ac=0.86 （2）項目會受到影響，spi＜1進度延遲，cpi＜1成本超支。