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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/13）
試題1
由于項目績效差，項目經(jīng)理被開除了，項目發(fā)起人要求新項目經(jīng)理審查資源，并確定儲備是否足夠。新項目經(jīng)理應試題2
項目由于不能及時獲得所需資源，已經(jīng)不能繼續(xù)做下去。項目經(jīng)理想知道是否符合關閉項目的標準，應該查閱以下試題3
一名高級經(jīng)理通知項目經(jīng)理，為了實現(xiàn)一個戰(zhàn)略目標，必須獲得額外資源以提前兩周完成項目，項目經(jīng)理應該怎么試題4
項目經(jīng)理的項目團隊中有10名成員，包括項目團隊在內(nèi)，共有25名相關方彼此溝通。項目共存在多少個潛在溝試題5
一位團隊成員通知項目經(jīng)理有一個問題可能會破壞項目。項目經(jīng)理將該問題添加到問題日志中試題6
在敏捷項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，為了滿足某個需求，需要采購大量的實物資源，項目經(jīng)理希望進步確認這個需求具試題7
項目團隊由10名團隊成員組成。由于范圍增加，后續(xù)又增加了2名團隊成員。那么增加了多少條溝通渠道?A試題8
項目團隊正在制定風險管理計劃，本過程采用何種工具和方法確定風險成本因素，并為項目預算和時間表覆蓋的活動安排進度?（）試題9
你正負責一家醫(yī)療保險公司的大型敏捷項目。你已經(jīng)決定將主要的功能模型之一外包，目前有三家競爭者。賣家A在敏捷項目工作方面試題10
在人員配備預算內(nèi)，項目按時交付，而且符合客戶的要求，項目看起來成功推出。但是在項目推出三個月后，客戶對產(chǎn)品表示擔心，并提出一個新項目和設計變更。在項目收尾期間，項目經(jīng)理應該做些什么?（）
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