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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/13）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個預(yù)算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)lzj257：
答：問題1：pv＝64，ac＝68，ev＝54，cv＝ev-ac＝-14，sv＝ev-pv＝-10，cpi＝ev/ac＝0.79，spi＝ev/pv＝0.84 問題2: 問題3：圖一，cv＜0，sv＜0，成本超支，進度滯后，采取措施有趕工，并行施工，投入更多的資源，使用高素質(zhì)或有經(jīng)驗的人才。。。

信管網(wǎng)cnitpm481459479588：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-14/1697291591.jpg＂ /＞