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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/12/17）

來源：信管網(wǎng) 2023年12月18日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/12/17）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/12/17

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/17）

試題一（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F共6個活動，目前是第12周末，活動信息如下：

活動A：持續(xù)時間5周，預算30萬元，沒有前置活動，實際成本35.5萬元，已完成100%。

活動B：持續(xù)時間5周，預算70萬元，前置活動為A，實際成本83萬元，已完成100%。

活動C：持續(xù)時間8周，預算60萬元，前置活動為B，實際成本17.5萬元，已完成20%。

活動D：持續(xù)時間7周，預算135萬元，前置活動為A，實際成本159萬元，已完成100%。

活動E：持續(xù)時間3周，預算30萬元，前置活動為D，實際成本0萬元，已完成0%。

活動F：持續(xù)時間7周，預算70萬元，前置活動為C和E，實際成本0萬元，已完成0%。

項目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。

【問題1】（12分）

請計算當前的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI），并分析項目的進展情況

【問題2】（10分）

分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式，計算項目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【問題3】（3分）

在不影響項目完工時間的前提下，同時考慮資金平衡的要求，在第13周開始應該如何調(diào)整項目進度計劃？

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信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-15/1700052400.jpg＂ /＞

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-12/1694518595.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
問題1: bac=435萬 pv=395萬 ac=295萬 ev=247萬 sv=ev-pv=-148萬、cv=ev-ac=-48萬 spi=ev/pv=0.63 cpi=ev/pv=0.84 項目執(zhí)行績效為進度滯后、成本節(jié)省。問題2:

信管網(wǎng)cnitpm657911489261：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-12/1694503990.jpg＂ /＞

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