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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/21）

試題二（15分）
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項(xiàng)目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來(lái)編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動(dòng)先后關(guān)系和每項(xiàng)活動(dòng)初步歷時(shí)估計(jì)的工作列表，如下所示：

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 b自由浮動(dòng)時(shí)間3天。 c自由浮動(dòng)時(shí)間o天。 f自由浮動(dòng)時(shí)間3天。 d最遲開(kāi)始時(shí)間第9天。 g最遲開(kāi)始時(shí)間第13天。 二 工期拖延一天，新關(guān)鍵路徑變?yōu)閍beh，工期為29天，比原關(guān)鍵路徑28天，多了一天。 三 活動(dòng)歷時(shí)估算，編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 1規(guī)劃進(jìn)度管理，制定進(jìn)度管理計(jì)劃。 2排列活動(dòng)順序。 3活動(dòng)資源估算。 4活動(dòng)歷時(shí)估算。 5進(jìn)度計(jì)劃。 6進(jìn)度控制。

信管網(wǎng)cnitpm651012713296：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-29/1695990982.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm657647390803：
問(wèn)題一 （1）b的自由浮動(dòng)時(shí)間是3 c的自由浮動(dòng)時(shí)間是0 f的自由浮動(dòng)時(shí)間是3 （2）d的最遲開(kāi)始時(shí)間是第10天 g的最遲開(kāi)始時(shí)間是第14天 問(wèn)題二 拖延1天。因?yàn)閎活動(dòng)有3天的總時(shí)差。 問(wèn)題三 完成了排列活動(dòng)順序的過(guò)程。還需要完成：規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制訂進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度。

信管網(wǎng)cnitpm663401907230：
進(jìn)度管理的制定進(jìn)度管理計(jì)劃，定義活動(dòng)，活動(dòng)優(yōu)先級(jí)排序，活動(dòng)歷時(shí)估算。 還需要完成制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-26/1695742039.jpg＂ /＞