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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/12/30）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/12/30

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/12/30）

試題二（20）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入問題紙的對應欄內。
【說明】
系統(tǒng)集成商A與生產(chǎn)型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS（管理信息系統(tǒng)）開發(fā)合同，合同已執(zhí)行到設計和開發(fā)階段，由于企業(yè)B內部組織結構調整，可能會影響核心業(yè)務的流程。集成商A提出建議，合同暫停執(zhí)行至新的組織機構確定之后，雙方經(jīng)過會議協(xié)商和溝通，同意上述建議，后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。
6各月后，企業(yè)B組織結構基本確定，要求繼續(xù)執(zhí)行合同，并表示可將工期延后6個月。但集成商A原來參與項目的部分人員離職，新的項目組成員對該項目部熟悉，通過仔細閱讀原來的需求文件還是無法理解MIS系統(tǒng)的需求。同時，由于企業(yè)B組織結構的調整導致原需求發(fā)生了較大變化，因此不得不重新進所有的需求調研。
項目繼續(xù)開展了1個月后，集成商A提出需要增加合同費用，理由是新的需求導致工作量增加，軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)。但企業(yè)B認為需求變更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原來的項目文檔保留不完整，并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達成一致，陷入僵局。隨后，企業(yè)B考慮是否使用法律手段來解決糾紛，但發(fā)現(xiàn)整個合同執(zhí)行過程的備忘錄和會議記錄都沒有，無法提出直接的證據(jù)材料。
【問題1】（4）分
請結合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商A和企業(yè)B共同存在的問題。
【問題2】（8分）
請結合案例分析集成商A在項目管理方面存在的問題。
【問題3】（4分）
結合案例簡要敘述為使項目繼續(xù)執(zhí)行雙方應該做的工作。
【問題4】（4分）
從候選答案中選擇2各正確選項（多選該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
合同法規(guī)定的違約責任承擔方式不包括（  ）。
A.不予承認                 B.繼續(xù)履行                C.采取補救措施
D.賠償                       E.支付違約金             F.終止

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
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信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 沒有合同變更流程。 口頭協(xié)商，沒有書面?zhèn)渫洝?沒有補充協(xié)議。 二 1沒有合同簽訂管理。 2沒有合同履行管理。 3沒有合同變更管理。 4沒有合同檔案管理。 5市場預測不充分。 6項目論證評估。 三 協(xié)商，補充協(xié)議 四 af

信管網(wǎng)xiaoqxl：
問題一 合同中未就雙方違約責任定義清除；合同變更未走變更流程；文檔管理不規(guī)范 問題二 有人員離職，說明項目團隊未能建設好；新成員根據(jù)需求文件讓不能理解需求，說明需求文件不充分或不完成或不準確； 問題三 重新協(xié)商溝通，成立變更控制委員會，對新的需求進行評估評審，雙發(fā)達成一致 問題四 af

信管網(wǎng)cnitpm606477525369：
1.項目文檔保留不完整，人員更換過程沒有做好合同和文檔交接。合同執(zhí)行過程沒有做好備忘錄的記錄和會議記錄。 2.一是沒有做好人力資源管理，工作交接沒做好；而是沒做好合同管理，合同變更的過程沒有按照變更流程執(zhí)行；三是沒有做好重點干系人也就是客戶的溝通，最后訴諸法律手段，四是沒有做好需求的確認，沒有做好人員的培訓。 3.一是加強溝通，二是通過協(xié)商或者其他手段明確合同，三是做好需求管理，四是做好人員培訓。 問題四：af