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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/1/6）

來源：信管網(wǎng) 2024年01月07日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/1/6）

試題一(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司，目前有員工100多人，分屬銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門。公司銷售部主要負責(zé)服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作，將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時也會根據(jù)客戶的具體需要，承接信息系統(tǒng)集成項目，并將其中應(yīng)用軟件的研發(fā)任務(wù)交給軟件開發(fā)部實施。

經(jīng)過招投標(biāo)，A公司承擔(dān)了某銀行的系統(tǒng)集成項目，合同規(guī)定，5月1日之前必須完成，并且進行試運行。合同簽定后，項目的軟件開發(fā)任務(wù)由軟件開發(fā)部負責(zé)，硬件與網(wǎng)絡(luò)由系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部負責(zé)設(shè)計與實施。王工擔(dān)任這個項目的項目經(jīng)理。王工根據(jù)項目需求，組建了項目團隊，團隊分成軟件開發(fā)小組和網(wǎng)絡(luò)集成小組，其中軟件開發(fā)小組組長是趙工，網(wǎng)絡(luò)集成小組組長是劉工。王工制定了項目進度計劃，圖1該項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖。

軟件開發(fā)中，發(fā)現(xiàn)有兩個需求定義得不夠明確，因此增加了一些功能，導(dǎo)致功能模塊設(shè)計延長了五天。網(wǎng)絡(luò)集成過程中，由于涉及到物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，綜合布線延遲了五天，接著采購的一個新設(shè)備沒有按時到貨，到貨之后在調(diào)試過程中遇到了以前沒有遇到的問題，使網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試延遲了7天。兩個小組分別通過電話向各自部門通報項目進展，而網(wǎng)絡(luò)集成工作是在用戶現(xiàn)場進行的，因此網(wǎng)絡(luò)集成的進度狀況在公司總部進行開發(fā)工作的軟件開發(fā)小組并不了解。上述問題導(dǎo)致了項目整體進度的拖延，績效狀況不佳。

[問題1] (10分)

項目原計劃的工期是(1)天，如不采取措施，項目最后完工的工期是(2)天，這是因為(3)、(4)等活動的工期變化，導(dǎo)致了關(guān)鍵路徑的變化，如果想盡量按照原來的預(yù)期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施應(yīng)是(5)。

請你將上面的敘述補充完整（將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）。

[問題2]（6分）

分析案例中發(fā)生問題的可能原因。

[問題3]（9分）

結(jié)合案例，說明王工應(yīng)如何實施進度控制？采用的工具與技術(shù)有哪些？

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信管網(wǎng)18269203055：
1.167 174 綜合，設(shè)備 2.沒有制定管理管理計劃，收集需求不全面，溝通不足，匯報不及時 3.進度計劃表

信管網(wǎng)cnitpm674358577432：
問題一回答：（1）167（2）174（3）綜合布線（4）設(shè)備安裝。（5）趕工，聘請懂新技術(shù)人員增援。＜br＞問題二回答：①需求分析不全。②沒有制定風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對措施。③沒有設(shè)置進度應(yīng)急緩沖時間。④部門之間溝通少。⑤項目經(jīng)理沒有監(jiān)控項目，沒有整合資源。⑥沒有制定項目管理計劃。＜br＞問題三回答：實施進度控制：①制定配置管理計劃?？刂七M度變更。②設(shè)置進度緩沖時間。③識別風(fēng)險。④整合資源。采用工具：①進度計劃工具②關(guān)鍵路徑③資源優(yōu)化④進度網(wǎng)絡(luò)圖。⑤專家⑥項目信息系統(tǒng)＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm590929709015：
167天，174，因為綜合布線和設(shè)備安裝，加強質(zhì)量管理，減少返工 2 1沒有做需求管理計劃 2沒有技術(shù)可行性分析 3項目經(jīng)理沒有項目管理經(jīng)驗 4王工一個人制訂了進度管理計劃 5采購管理做的不到位 6項目進度沒有隨時報告 3 1趕工 2快速跟進 3使用高效人員，提高生產(chǎn)效率 4加強質(zhì)量管理減少返工 5改進生產(chǎn)技術(shù) 1

信管網(wǎng)18269203055：
1.165 174 綜合布線設(shè)備安裝 2.未需求確認，未進度控制，未溝通，未匯報 3.趕工，快速跟進，使用先進技術(shù)，減少范圍，改進方法，加強質(zhì)量監(jiān)控

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-12/1697116024.jpg＂ /＞

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