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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/1/8）

試題二（23分）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

信管網(wǎng)承接了一個(gè)軟件外包項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括A、B兩個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了項(xiàng)目的WBS（見(jiàn)下表），估算了資源、工期，項(xiàng)目人力資源成本是1000元/人·天。

【問(wèn)題1】7分

根據(jù)目前WBS安排，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的最短工期，并繪制對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

【問(wèn)題2】10分

項(xiàng)目開(kāi)展11天后，階段評(píng)審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復(fù)工作完成了一半，回歸測(cè)試工作還沒(méi)有開(kāi)始：模塊B開(kāi)發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進(jìn)入單元測(cè)試。此時(shí)，項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了18萬(wàn)的人力資源成本。

（1）請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的PV、EV、AC、CV、SV，并評(píng)價(jià)項(xiàng)目目前的進(jìn)度和成本績(jī)效。

（2）按照當(dāng)前績(jī)效繼續(xù)進(jìn)行，請(qǐng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目ETC（寫出計(jì)算過(guò)程，計(jì)算結(jié)果精確到個(gè)位）。

【問(wèn)題3】6分

基于問(wèn)題二，針對(duì)項(xiàng)目目前的績(jī)效，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項(xiàng)目按時(shí)完工？

信管網(wǎng)cnitpm567010924129：
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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-03/1698993368.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
1.最短工期20天 2.（1）pv141000，ev140000，ac180000，cv-40000，sv-1000，進(jìn)度落后，成本超支 （2）etc488571 3.在控制成本的前提下，趕工，增加資源投入或增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵路徑工期 在控制成本的前提下，快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑工期 在控制成本的前提下，使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員 取得客戶方同意，減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 在控制成本的前提下，改進(jìn)方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率 在控制成本的前提下，加強(qiáng)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工，從而縮短項(xiàng)目工期

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
22天 pv=（48+4+8）＊1000+80＊1000+3＊1000＊1/3=14.1萬(wàn) ev=48＊1000+4＊1000+4＊1000+80＊1000 =13.6萬(wàn)元 ac=18萬(wàn)元 cv＜0 sv＜0 進(jìn)度落后，成本超支 etc=（bac-ev）/cpi=2.8＊18/13.6=3.7萬(wàn)元