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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/1/12）
試題1
一個全球化公司任命了一位項目管理辦公室（PMO）經(jīng)理。該公司聲稱，雖然項目按照進度和預(yù)算交付，但是結(jié)果不符合公司的業(yè)務(wù)需求，并沒有與戰(zhàn)略計劃相符?下列哪項應(yīng)該是PMO經(jīng)理提出糾正這種情況?試題2
哪個理論認為，個人不同程度上的成就需要、權(quán)力需要、親和需要，三種需要行為，管理者應(yīng)該根據(jù)個人更重視的試題3
一個系統(tǒng)開發(fā)項目接近尾聲，但是一個之前未識別的風(fēng)險被識別了，此風(fēng)險可能影響項目的交貨，我們應(yīng)該怎么辦試題4
一位經(jīng)驗豐富的主題專家（SME）非常擅長其工作，但缺乏與其他團隊成員分享其想法的溝通技能，這造成了溝通落差，延誤任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題5
你的公司被一位客戶承包來進行一個軟件開發(fā)項目。項目將使用敏捷方法來交付產(chǎn)品增量。然而，對于客戶來說，試題6
項目經(jīng)理得知一次定期項目團隊會議上的溝通渠道中斷。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確保所有項目團試題7
某相關(guān)方打電話告訴項目經(jīng)理，他愿意接受此前他反對的方案，這是沖突解決策略中的A、妥協(xié)B、回避C試題8
信息技術(shù)（IT）部將開發(fā)一個市場營銷部的接口程序。I T部經(jīng)理承諾近期交付接口程序。一名項目經(jīng)理和技術(shù)資源被分配到該項目上。由于項目的高優(yōu)先級，必須立即開始接口程序的相關(guān)工作。項目經(jīng)理與團隊開會討論，試題9
你為某綜合性房地產(chǎn)公司工作，公司設(shè)有工程部和運營部。你負責(zé)的酒店建設(shè)項目已經(jīng)進入收尾階段，接下來運營試題10
項目經(jīng)理收到一個新項目的已批準(zhǔn)項目章程。項目章程授予了哪項職權(quán)?A、為項目預(yù)算組織資金的職權(quán)B、
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