• 試題1

  某100人的公司承接了一個大型項目，所有部門都參與了該項目，其中55人為全職參與。項目經(jīng)理小A專職負責(zé)項目管理，公司配置管理人員小B兼職負責(zé)該項目的行政工作。則該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。
  A、強矩陣型組織
  B、弱矩陣型組織
  C、項目型組織
  D、平衡矩陣型組織
  

  
  

• 試題2

  配置管理中有一項工作是變更控制，其中配置項狀態(tài)的過程如圖2所示：
  
  在這個狀態(tài)變化過程中，圖中的(1)、(2)、(3)三個狀態(tài)依次為（ ）。
  A、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)
  B、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)
  C、工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài)
  D、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)

• 試題3

  某項目年生產(chǎn)能力為8萬臺，年固定成本為1000萬元，預(yù)計產(chǎn)品單臺售價為500元，單臺產(chǎn)品可變成本為300元，則項目的盈虧平衡點產(chǎn)量為（）萬臺
  A、1.3
  B、2
  C、4
  D、5

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/1/20）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目經(jīng)理專職，而行政人員兼職的是平衡矩陣型組織
  組織結(jié)構(gòu)
  
  組織結(jié)構(gòu)真題習(xí)題與考點：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/53675.html
  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  一般情況下，開發(fā)中的配置項尚未穩(wěn)定下來，對于其他配置項來說是不可見的.是處理工作狀態(tài)下，或稱自由狀態(tài)下，此時它并未受到配置管理的控制。開發(fā)人員的變更井未受到限制。但當開發(fā)人員認為工作已告完成，可供其他配置項使用時，它就開始趨于穩(wěn)定。把它交出評審，就開始進入評審狀態(tài)；若通過評審可作為基線進入配置庫（實施 check in) ,開始"凍結(jié)"，此時開發(fā)人員不允許對其任意修改，因為它已處于受控狀態(tài)。通過評審表明它確已達到質(zhì)量要求，但若未能通過評審，則將其回歸到工作狀態(tài)，重新進行調(diào)整。可以通過圖15.5看到上述配置項狀態(tài)變化的過程。

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1253828011.html

  盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉(zhuǎn)折點。通常是指全部銷售收入 等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。

  1000+300x=500x，x=5