信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/1/22）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/1/22

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/1/22）

試題一（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某企業(yè)食堂有多個檔口供員工選擇餐食，員工使用現(xiàn)金進行支付。為了更方便員工就餐，現(xiàn)需要將食堂進行升級改造。升級改造的主要內容為：
選餐區(qū)采用統(tǒng)一的入口，入口處放置餐盤和餐具；
增加收費軟件系統(tǒng)，員工使用飯卡進行支付；
所有檔口統(tǒng)一使用智能碗碟，碗碟配備FID芯片，預置收費金額；
選餐區(qū)設置統(tǒng)一出口，出口設置識別和支付一體機臺，餐盤放上后自動計算總金額，員工直接刷卡支付；
新增服務臺，提供充值服務。
項目組A承接了此項目，整個項目預計3個月完成。
【問題1】（5分）
請簡述創(chuàng)建工作分解結構的過程。
【問題2】（10分）結合案例：
（1）請寫出常用的兩種WBS的表示形式。（2分）
（2）請指出以下WBS存在的問題。（8分）

【問題3】（4分）
請將下面（1）一（3）的答案填寫在答題紙的對應欄內。
（1）①標志著某個可交付成果或者階段的正式完成。
（2）交付成果如果規(guī)模較小可在②小時完成，或邏輯上不能再分，或所需請幫助資源、時間、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被當作③。③的編碼設計與①存在對應關系、其每一層代表編碼的某一位數(shù)，有一個分配給它特定的代碼數(shù)字。
信管網試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/5194313638.html

信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm662359360928：
問題一 1.分析和識別可交付成果及相關工作 2.確定wbs的結構和編排方法 3.自上而下逐層分解wbs 4.為wbs的組成部分制定和分配標識編碼 5.核實可交付成果的分解程度是否恰當 問題二 （1）樹形結構和列表結構 （2） ①分解程度不恰當，應該分解到4~6層 ②需求應該增加需求評審工作 ③1.3功能設計應該屬于設計 ④測試應該增加單元測試和系統(tǒng)測試工作 ⑤wbs應該包含項目管理工作 ⑥ 問題三 ①驗收②8~80③活動

信管網cnitpm562841397354：
問題1 1.識別可交付成果及其相關工作 2.確定wbs的分解結構和方法 3.自上而下逐層細化分解 4.為wbs組件制定并分配標識 5.核實分解的程度是否合適 問題2 1.樹形結構和目錄結構（表格形式） 2.同一層級的組件應該有相同的性質，所以功能設計應該放到2.設計之下；缺少管理組件；測試里缺少內部測試；安裝里缺少培訓 問題3 1.里程碑 2.80 3.工作包

信管網cnitpm562841397354：
識別項目工作和可交付成果 確定wbs結構 按照自上而下的順序進行分解 為每一個元素分配標識 審查分解程度的是否適合 按照可交付成果進行分解，按照項目周期進行分解 缺少管理工作，沒有負責人，分解不夠詳細 工作包，8小時，活動

信管網18511088392：
1、確認范圍和交付物標準 2、選擇合適的分解結構 3、進行分解，分解成易于管理的最小單元。一般是40小時為一個單元 4、分解完成后進行評審，不足之地方進行修復 5、保存相關文件資料 樹形結構，列表結構 確認范圍40任務

信管網試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/5194313638.html