系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/1/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/1/28

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/1/28）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯(lián)網收費系統(tǒng)項目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商M 作為項目的承包方，M 公司經石油銷售公司同意，將系統(tǒng)中加油機具改造控制模塊的設計和生產分包給專業(yè)從事自動控制設備生產的H公司。同時，M 公司任命了有過項目管理經驗的小劉作為此項目的項目經理。
小劉經過詳細的需求調研，開始著手制定項目計劃，在此過程中，他仔細考慮了項目中可能遇到的風險，整理出一張風險列表。經過分析整理，得到排在前三位的風險如下：
1、項目進度要求嚴格，現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進度要求；
2、現(xiàn)有項目人員中有人員流動的風險；
3、分包商可能不能按期交付機具控制模塊，從而造成項目進度延誤。
針對發(fā)現(xiàn)的風險，小劉在做進度計劃的時候特意留出了20%的提前量，以防上述風險發(fā)生，并且將風險管理作為一項內容寫進了項目管理計劃。項目管理計劃制定完成后，小劉通知了項目組成員，召開了第一次項目會議，將任務布置給大家。隨后，大家按分配給自己的任務開展了工作。
第四個月底，項目經理小劉發(fā)現(xiàn)H 公司尚未生產出聯(lián)調所需要的機具樣品。H 公司于10 天后提交了樣品，但在聯(lián)調測試過程中發(fā)現(xiàn)了較多的問題，H  公司不得不多次返工。項目還沒有進入大規(guī)模的安裝實施階段，20%的進度提前量就已經被用掉了，此時，項目一旦發(fā)生任何問題就可能直接影響最終交工日期。
【問題1】
請從整體管理和風險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。
【問題2】
項目經理小劉為了防范風險發(fā)生，預留了20%的進度提前量，在風險管理中這叫做（1）。
在風險管理的各項活動中，頭腦風暴法可以用來進行（2 ），風險概率及影響矩陣可用來進行（3）。
【問題3】
針對“項目進度要求嚴格，現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進度要求”這條風險，請?zhí)岢瞿愕膽獙Υ胧?br />【問題4】
針對“分包商可能不能按期交付機具控制模塊，從而造成項目進度延誤”這條風險，結合案例，分別按避免、轉移、減輕和應急響應四種策略提出具體應對措施。

信管網cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-28/1701175263.jpg＂ /＞

信管網cnitpm433433932990：
1.未編制風險管理計劃、采購管理計劃2.實施采購沒有做好，選擇的采購商可能不是最佳。3.一個人風險識別不對4.一個人編制項目管理計劃不對。5.需求調研需要專業(yè)人員調研。6.風險識別不全面7.項目計劃未進行評審確認7.未做好進度管理和控制3.未進度儲備，識別風險，定性風險分析。趕工，快速跟進，使用高素質資源或經驗更豐富的人員，改進方法或提高效率，減小活動范圍或降低活動要求，加強質量管理。規(guī)避：置之不理。轉移：尋找第三方交付。減輕：與客戶談判延長時間。應急響應：制定應急應對計劃。

信管網cnitpm616894409285：
一 1沒有制定整體管理計劃。 2沒有對外包項目進行監(jiān)控。 3需求調研和項目計劃不應小劉一人來做，應項目團隊和相關干系人共同參與，并經相關方評審確認后發(fā)布。 4沒有規(guī)劃風險管理。 5沒有充分識別風險，風險識別不全面。 6沒有實施定性風險分析，對風險影響和概率，風險分類，風險緊急程度，風險影響概率矩陣進行評估。 7沒有實施定量風險分析，評估項目實現(xiàn)概率，對重要風險進行量化過程，風險應對和控據(jù)缺少依據(jù)。 8沒有風險應對計劃。 9沒有風險控制，跟蹤已識別分險，監(jiān)督殘余風險，風險再識別，評估風險管理有效性過程，及時糾偏。 10風險再識別，定期更新風險登記冊。 11沒有規(guī)劃進度管理。 12沒有變更控制流程。 13沒有進行溝通工作。 二 應急儲備，識別風險，定性風險分析 三 1減輕，對人員進行培訓，提高技能。 2轉移，使用經驗豐富人員。 3規(guī)避，降低計劃要求。 4接受，預留應急儲備。 四 1避免，替代方案。 2

信管網cnitpm518520268193：
問題一，未組織項目立項評審會，風險評審會 問題二，風險儲備，風險識別，風向定性分析，風險定量風險 問題三，一是培訓，二是尋求適合的人員 問題四，合同約定違約條款

信管網hyb1984：
問題1 1、項目管理計劃不是項目經理一個人制定的，需要項目組的成員都參與； 2、缺少項目溝通管理計劃、成本管理計劃等分支計劃 3、沒有做好項目監(jiān)控 4、沒有做好風險應對措施 問題2 1、減輕 2風險識別 風險定性分析 問題3 1、對項目成員進行培訓； 2、招聘專家人員 3、進度壓縮 問題4 避免：嚴格制定分包計劃并監(jiān)控落實 轉移：合同規(guī)定延誤補償條款 減輕： 接受：