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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/4）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團總經(jīng)理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經(jīng)承擔集團內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當?shù)責o線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網(wǎng)絡(luò)，并且要對他們進行處罰。此時C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究以至項目出現(xiàn)危機，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項對應(yīng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風險因素分析及對策
B．技術(shù)可行性   E. 社會可行性
C．財務(wù)可行性   F. 經(jīng)濟可行性
【問題2】（3分）
請簡要列舉進行項目可行性研究的主要步驟。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內(nèi)的文字簡要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對目前的困境。

信管網(wǎng)cnitpm644814575038：
g,b,e?機會可行性研究，初步可行性研究，詳細可行性研究?第一，重新充分評估項目的技術(shù)可行性， 第二，加強與上級和客戶的，溝通， 第三，與當?shù)責o線電部門積極溝通

信管網(wǎng)cnitpm695819653615：
g ?需求分析 技術(shù)路線 實施方案 風險管理 效益分析 成本分析?第一種方法進行產(chǎn)品分析，看是否有平替產(chǎn)品，如果能遴選到平替產(chǎn)品，先對硬件進行更換，并與c公司進行維權(quán)； 第二種方法找專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)團隊排查故障原因，查看是否能解決現(xiàn)階段存在問題； 第三種要求c公司履行合同義務(wù)。

信管網(wǎng)bailing860514：
1.b、e、f、d＜br＞2.項目可行性研究主要步驟：＜br＞1.進行項目必要性研究；＜br＞2.項目技術(shù)可行性研究；＜br＞3.經(jīng)濟可行性研究；＜br＞4.社會可行性研究；＜br＞＜br＞3.針對目前的狀況，我認為需要采取如下措施應(yīng)對目前困境；＜br＞1.進行詳細的可行性研究，上報審批；＜br＞2.取得許可證；＜br＞3.根據(jù)合同處理與c公司的合約糾紛；＜br＞4.重新進行調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商；＜br＞