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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2024/2/5)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2024/2/5
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2024/2/5)
試題1
( )列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。查看答案
試題參考答案:B
試題2
風險轉移是設法將風險的后果連同應對的責任轉移到他方的風險應對措施,( )不屬于風險轉移的措施
A 履約保證書
B 購買保險
C 第三方擔保
D 改變工藝流程
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試題參考答案:D
試題3
A公司承接了一項信息系統(tǒng)升級任務,用戶對文檔資料標準化要求比較高并委派固定人員與A公司進行配合,要求在他們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)(該系統(tǒng)是A公司建設的)基礎上擴充一個審批功能,該公司最適用采用()進行開發(fā)
A、結構化方法
B、原型法
C、面向?qū)ο蠓椒?
D、螺旋模型
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試題參考答案:A
試題4
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和責任,并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、()以及質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)所有管理職能的全部活動。查看答案
試題參考答案:C
試題5
項目可行性研究的內(nèi)容中()主要從資源配置的角度衡量項目的價值,項目在實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供給,創(chuàng)業(yè)就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。查看答案
試題參考答案:C
試題6
風險識別的方式從專家爭執(zhí)中收集意見并綜合,從而對將來的可能風險做出預測的風險識別工具是( ) 。
A.風險分解結構
B.頭腦風暴
C.錯誤方法
D.德爾菲法
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試題參考答案:D
試題7
在進行項目干系人分析時,經(jīng)常用到權力/利益分析法,對待屬于第A區(qū)域的項目干系人,應采取的策略是()。
A、隨時告知
B、令其滿意
C、花較少的精力
D、爭取支持
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試題參考答案:B
試題8
項目工作說明書是對項目提供的產(chǎn)品、成果或服務的描述,其內(nèi)容一般不包括( )。
A.服務人員
B.技術方案選擇
C.驗收標準
D.收費及付款方式
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試題參考答案:B
試題9
承建方在進行項目論證時,論證的內(nèi)容不包括()
A、承建方技術可行性分析
B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C、項目財務可行性分析
D、項目國民經(jīng)濟評價分析
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試題參考答案:D
試題10
在進行項目成本估算時,可以使用多種技術和工具,其中,()相對于其他估算技術來說,成本較低,耗時較少,但準確性也較低。
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點估算
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試題參考答案:B
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