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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/19）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
趙工擔(dān)任某軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理，于2020年5月底向公司提交項(xiàng)目報(bào)告。該項(xiàng)目各任務(wù)是嚴(yán)格的串行關(guān)系，合同金額3.3億元，總預(yù)算為3億元。
趙工的項(xiàng)目報(bào)告描述如下：5月底財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況很好，只花了6000萬元。進(jìn)度方面，已完成A、B任務(wù)，盡管C任務(wù)還沒有完成，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)努力趕工，使工作重回正軌。
按照公司的要求，趙工同時(shí)提交了項(xiàng)目各任務(wù)實(shí)際花費(fèi)的數(shù)據(jù)（見下表）

【問題1】（6分）
請(qǐng)計(jì)算出目前項(xiàng)目的PV, EV, AC（采用50/50規(guī)則計(jì)算掙值即工作開始記作完成50%，工作完成記作完成100%）
【問題2】 (8分)
（1）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的CV、SV、 CPI、SPI。
（2）基于以上結(jié)果請(qǐng)判斷項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行狀況。
【問題3】（4分）
（1）按照項(xiàng)目目前的績(jī)效情況發(fā)展下去請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的EAC
（2）基于以上結(jié)果請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目最終的盈虧情況。
【問題4】（4分）
針對(duì)項(xiàng)目目前的情況項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施?
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pv=1400+1600+3000=6000萬元。 ac=1500+2000+2500=6000萬元。 1v=1400+1600+1500=4500萬元。?cv=1v-ac=4500-6000=-1500萬元。 sv=1v-pv=4500-6000=-1500萬元。 cpi=1v÷ac=4500÷6000=0.75。 spi=ev÷pv=4500÷6000=0.75。 cpi＜1.spi＜1.進(jìn)度落后成本超支。 ?ac=bac÷cpa=3萬÷0.75=4億 4億-3.3億=0.7億元。基于以上計(jì)算結(jié)果，項(xiàng)目最終虧損0.7億元。?加班趕工。并行跟進(jìn)。投入更多的資源。和客戶協(xié)商適當(dāng)?shù)目s減項(xiàng)目的范圍。使用高質(zhì)量高素質(zhì)的人才。加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，減少返工。

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-27/1703683017.jpg＂ /＞?＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-27/1703683115.jpg＂ /＞?＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-27/1703683238.jpg＂ /＞?加班趕工、使用高效率員工、快速跟進(jìn)

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1.pv＝6000 ac＝6000 ev＝6000 2.cv＝－1500 sv＝－1500 3.eac＝301500 盈利301500

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