• 試題1

  在信息系統(tǒng)項目的經(jīng)濟可行性分析中，（）屬于非一次性支出。
  A、差旅費
  B、培訓(xùn)費
  C、人員工資和福利
  D、設(shè)備購置費
  

• 試題2

  在一個子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計，以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。這種做法屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的（ ）方法。
  A．避免
  B．減輕
  C．轉(zhuǎn)移
  D．接受

• 試題3

  A公司剛剛中標(biāo)一個大型系統(tǒng)集成項目，其中一臺設(shè)備計劃從國外采購，近期匯率波動明顯，A公司準(zhǔn)備與客戶協(xié)商使用國產(chǎn)設(shè)備進行替代，這是采用了（）風(fēng)險應(yīng)對策略。
  A、回避
  B、轉(zhuǎn)移
  C、減輕
  D、接受
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/2/21）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：信息系統(tǒng)項目的支出可以分為一次性支出和非一次性支出兩類。 一次性支出，包括開發(fā)費、培訓(xùn)費、差旅費、初試數(shù)據(jù)錄入、設(shè)備購置費等費用。 非一次性支出，包括軟、硬件租金、人員工資及福利、水電等公用設(shè)施使用費，以及其他消耗品支出等。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  風(fēng)險應(yīng)對是一系列過程，它通過開發(fā)備用的方法、制定某些措施以提高項目成功的機會，同時降低失敗的威脅。應(yīng)該為每種風(fēng)險選擇一種或幾種有效的策略。某些決策工具，如決策樹，可以用來選擇最合適的應(yīng)對方法，然后可以采取具體的行動來實現(xiàn)該策略。還應(yīng)該開發(fā)一個備用策略，以防當(dāng)前的策略變得不太有效、或有某個可以接受的風(fēng)險發(fā)生。另外，我們要為進度和成本進行應(yīng)急儲備。最后，還應(yīng)該開發(fā)一個應(yīng)急計劃，同時包含啟動該計劃的觸發(fā)條件。
  典型的風(fēng)險應(yīng)對方法包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕。
  避免。如：修改項目計劃以消除相應(yīng)的威脅、隔離項目目標(biāo)免受影響、放寬項目目標(biāo)（如獲得更多的時間、或減少項目范圍。項目早期中出現(xiàn)的一些風(fēng)險很有可能通過澄清需求，獲得相關(guān)信息，改良溝通，或獲得專家指導(dǎo)而得到解決。
  轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是把把威脅的不利影響以及風(fēng)險應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方的做法。只是轉(zhuǎn)移風(fēng)險給另外的團隊，讓他們負責(zé)去處理，而并沒有解決問題。轉(zhuǎn)移風(fēng)險責(zé)任在處理財務(wù)問題方面也許有一定效果，接受所轉(zhuǎn)移風(fēng)險的人或團隊需要得到相應(yīng)的經(jīng)濟補償，轉(zhuǎn)移方法包括保險、性能約束、授權(quán)和保證。這過程中可能會用到契約，一份成本類的契約可以轉(zhuǎn)移成本風(fēng)險給買主。如果項目的設(shè)計是固定不變的，一份固定價格的契約可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險給賣方。
  減輕。即通過降低風(fēng)險的概率和影響程度，使之達到一個可接受的范圍。盡早采取行動減少風(fēng)險發(fā)生的可能性比在它已經(jīng)發(fā)生之后去彌補對項目的影響會更好。采用更簡單的流程，進行更多的測試，或選擇一個更穩(wěn)定的供應(yīng)商是風(fēng)險減輕的方法。當(dāng)不可能降低風(fēng)險發(fā)生的概率時，風(fēng)險減輕計劃就要注意決定影響嚴重程度的相關(guān)連動環(huán)節(jié)。舉例來說，在一個子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計，可以減少由于原系統(tǒng)的失效而帶來的影響。即“B．減輕”是正確答案。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：?回避?；乇茱L(fēng)險指改變項目計劃，已排除風(fēng)險或條件，或者保護項目目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求，例如，延長進度或減少范圍等。出現(xiàn)于項目早期的某些風(fēng)險事件可以通過澄清要求、取得信息、改善溝通或獲取技術(shù)專長而獲得解決。
  消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/62964.html