• 試題1

  自制或外購的決定需要考慮（ ）。
  A. 戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本
  B. 管理成本和項目成本
  C. 拖延成本和滯留成本
  D. 直接成本和間接成本

• 試題2

  （  ）involves using mathematical techniques to forecast future outcomes based on historical results.
  A. Trend analysis
  B. Quality audit
  C. Defect repair review
  D. Flowcharting

• 試題3

  某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。
  A. 將項目干系人分組以便于辨認(rèn)
  B. 盡量預(yù)測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
  C. 注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使項目干系人管理復(fù)雜化
  D. 認(rèn)識到角色和責(zé)任可能重疊

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/2/27）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  自制和外購分析方法既是制訂項目采購管理計劃的方法，也可用于范圍定義過程，用來決定某種產(chǎn)品是由項目團(tuán)隊生產(chǎn)或者外購，這是一種通用的管理技術(shù)。如果決定外購，還需要進(jìn)一步?jīng)Q定是購買還是租賃該產(chǎn)品。自制和外購分析應(yīng)該既包括直接成本又包括間接成本。例如，分析購買產(chǎn)品時既要考慮購買產(chǎn)品的直接支出，也要包括管理采購過程帶來的間接成本。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  參考譯文：趨勢分析指根據(jù)過去的結(jié)果使用數(shù)學(xué)方法預(yù)測未來成果。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目干系人是指參與項目和受項目活動影響的人，包括項目發(fā)起人、項目組、協(xié)助人員、顧客、使用者、供應(yīng)商，甚至是項目的反對者。項目干系人可能對項目及其結(jié)果施加影響。管理項目干系人的期望是困難的事情，因為項目的干系人經(jīng)常有可能相互沖突的目標(biāo)。
  在本題中，管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用高薪的高級職員是以超高的成本換取項目的質(zhì)量和進(jìn)度，因此分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們和管理層的目標(biāo)是不同的。