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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/2/28）

來源：信管網(wǎng) 2024年02月29日【所有評(píng)論】

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/28）

試題一（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成，項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn)，人員情況等，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序，并給出了進(jìn)度計(jì)劃，如下圖：

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬元）、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用（括號(hào)中，單位為萬元），及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖：

[問題1]（10分）

（1）請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。

（2）本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖？還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃？

（3）請(qǐng)計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差

（4）若任務(wù)C拖延1周，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有無影響？為什么？

[問題2]（7分）

請(qǐng)計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

[問題3]（4分）

請(qǐng)分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的措施。

[問題4]（4分）

（1）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算。

（2）若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估后，找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC.

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信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
1.關(guān)鍵路徑：bdeg，工期24天 2.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 3.a的自由時(shí)間為2天、總時(shí)間為3天 d的自由時(shí)間和用時(shí)間為0天 e的自由時(shí)間和用時(shí)間為7天 4.有影響，關(guān)鍵路徑為bceg，工期為30天?ac=36萬、pv=34萬、ev為30萬、cv為-6、sv為-4、cpi為0.83、spu為0.88?進(jìn)度落后、成本超支加班趕工、快速跟進(jìn)、找高效率有經(jīng)驗(yàn)的員工?bac為54、etc為24、eac為60

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