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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/3/7）

(7)運行維護服務對象不應包括供配電系統(tǒng)。 ( )
(8)售后服務和運行維護服務要求是一樣的。 ( )

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
1.沒有運維經(jīng)驗的人擔任運維人員 2.滿負荷工作 3.維修人員不懂專業(yè) 4.項目經(jīng)理沒有幫助運維人員 5.項目經(jīng)理認為不發(fā)生沖突才是好團隊?1對、2.對、3.錯、4錯、5.對、6.錯、7.錯、8.錯

信管網(wǎng)mc2576sdo：
問題1： 1.項目經(jīng)理缺乏整體的運維管理經(jīng)驗； 2.對運維人員沒有分析設定合適的崗位所需知識、技能和經(jīng)驗標準，也沒有按照標準去選擇合適的人員； 3.在資源安排時，沒有安排人力資源冗余； 4.在團隊結構中沒有考慮到專業(yè)人員的設置，如二三線技術支持人員； 5.沒有考慮人員的崗位復用； 6.沒有建立起良好的團隊內溝通和自我學習，相互學習的機制。

信管網(wǎng)mc2576sdo：
問題1： 1.項目經(jīng)理的領導力不足； 2.項目經(jīng)理組建項目團隊時僅考慮人員的技術業(yè)務水平，未充分評估人員綜合素質； 3.項目經(jīng)理未對團隊成員做好專項培訓工作； 4.項目經(jīng)理未建立獎罰分明的績效考核機制，員工積極性不高。 問題2： 對對錯錯對錯錯錯

信管網(wǎng)chengzhoujuan：
問題1 該項目經(jīng)理在運維團隊建設上存在： 1）項目團隊組建存在問題，招聘的設備維修經(jīng)驗的人員，其他人是有系統(tǒng)集成實施經(jīng)理的人員； 2）項目組人員偏少，沒有替補人員； 3）項目組人員工作安排搭配有問題； 4）項目組人員缺少必要的培訓； 5）缺少對項目組成員的考核； 問題2 （1）對 （2）對 （3）錯 （4）錯 （5）對 （6）對 （7）對 （8）錯

信管網(wǎng)cnitpm655983782737：
1：沒有制定合理的人員調度計劃 2：遇到問題沒有及時跟進解決，而是推脫 導致進度超時 3：對于人員的招聘以工價低為由沒有嚴格招聘相關人員 導致技術沒有達到標準 4： 二： （1）錯 （2）對 （3）錯 （4）錯 （5）錯 （6）錯/對 （7）對 （8）對