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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/7）

信管網(wǎng)cnitpm705393620088：
1.23天 2.3天 3. aefgj 4.3天 5.0天 6.6?會延期 2.加班，拉長單個員工工作時長 增加人手 增加有經(jīng)驗員工 提前后續(xù)項目進度 ? pv= ac= ev=

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
1.23 2.2 3.aefgj 4.3 5.0 6.6?1.會延遲，因為c活動3月9日開始，3月14日結(jié)束，g活動為關(guān)鍵路徑上的活動，本應(yīng)13日開始，現(xiàn)在只能15日開始，所以會延遲 2.通過趕工縮短工期，或者并行施工，縮短工期，同時加強質(zhì)量控制，減少由質(zhì)量問題所帶來的返工。?ac＝70000 pv＝64000 ev＝60000 spi＝ev/pv＝0.9375 cpi＝ev/ac＝0.857 成本超支，進度滯后，進度計劃不受影響，關(guān)鍵路徑上的活動不受影響，非關(guān)鍵路徑上的有浮動時間

信管網(wǎng)kkkkiou：
23，2，aefgj，c總時差是3，自由時差0，6?1不會延遲，因為c的總時差有3天，可以按計劃執(zhí)行， 2快速跟進，趕工，采用新技術(shù)，加強培訓(xùn)?

信管網(wǎng)cnitpm697718114006：
23 2 aefgj 3 0 6?拖延1天，因為雖然c有3天總時差，但是c和g不能同時工作，c拖延3天后完工時間是在第13日，此時g也應(yīng)該開工，由于不能同時工作，所以只能延遲1天g開工 壓縮活動a或g或e的工期1天?第12天結(jié)束時應(yīng)該完成活動abcefh，活動d完成1/3 pv=32＊2＊1000=64000元 ev=30＊2＊1000=60000元 ac=70000元 spi=ev/pv=60000/64000=0.9375 cpi=ev/ac=60000/70000=0.857 會受到影響，因為spi＜1，進度落后，cpi＜1，成本超支