信息系統(tǒng)項目管理師績效域論文怎么寫，論文答題模板

其實看過我們視頻的同學就會知道，十大管理為項目經(jīng)理提供了管理的框架和方法，而八大績效域則是對這些管理活動的衡量和評估。所以在寫法上十大管理和績效域大致是一樣的，開頭描述項目背景，規(guī)模，發(fā)起單位，目的等等。然后說明你在其中承擔的工作。中間根據(jù)他的要求寫績效要點，按照績效要點分段描述，填充內(nèi)容。結尾升華，格式就是這樣的。

出題形式：

第二批次2023年下半年信息系統(tǒng)項目管理師論文真題試題考察的項目績效域。

試題：論信息系統(tǒng)項目工作績效域

請以“論信息系統(tǒng)項目工作績效域”為題進行論述。

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景，項目規(guī)模，發(fā)起單位，目的，項目內(nèi)容，組織結構，項目周期，交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。

2、請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目工作績效域的認識：

(1)結合項目情況，論述項目工作績效域的績效要點。

(2)請根據(jù)你所描述的項目，論述哪些績效域更需要重點管理。

看這個真題，項目背景，績效要點，重點管理的績效域，大家發(fā)現(xiàn)沒有，對比十大管理領域的出題，績效域的論文可以說是沒有子論題的，但也可能是因為2023年下半年剛剛出現(xiàn)績效域論文，所以難度放低了。

績效域主要內(nèi)容包括：（1）預期目標；（2）績效要點；（3）與其他績效域相互作用；（4）執(zhí)行效果檢查。

我們在寫完背景以后就可以把預期目標加上去，比如：

鑒于該項目的成功上線直接關系到業(yè)務考核的成效，加之項目初始需求的復雜性和多變性，以及時間和人力投入的不確定性，項目工作績效域的管理與控制顯得尤為重要。在項目的建設過程中，我特地組建了一個以項目為導向的團隊，并設定了七個明確的預期目標。這些目標分別是：

1、高效且有效的項目績效;

2、適合項目和環(huán)境的項目過程;

3、干系人適當?shù)臏贤ê蛥⑴c;

4、對實物資源進行了有效管理;

5、對采購進行了有效管理;

6、有效處理了變更;

7、通過持續(xù)學習和過程改進提高了團隊能力。

通過這些舉措，我們期望能夠全面把控項目工作績效域，確保項目的順利進行和成功上線。

在本項目中，為了達到這7個項目目標，作為項目經(jīng)理需要重點關注項目過程、項目制約因素、專注于工作過程和能力、管理溝通和參與、管理實物資源、處理釆購事宜、監(jiān)督新工作和變更、學習與持續(xù)改進等方面。

這些方面也就是我們的績效要點，放到十大管理論文中就是管理的過程。然后我們根據(jù)這些績效要點展開說一說。再次強調(diào)一下，績效域論文考察的是對這些管理活動的衡量和評估，所以我們在舉例時一定要看到效果。比如項目過程管理，通過制定甘特圖明確進度計劃，每周召開例會跟進，然后出現(xiàn)了什么問題，你有事如何解決的。

用這個套路去寫你們在項目中真正遇到過的案例，不要全寫大白話，也要圍繞績效要點這個主題。然后與其他績效域相互作用和執(zhí)行效果檢查都是書上有的內(nèi)容，主要還是記憶加理解?，F(xiàn)在大家對于績效域論文不知道寫可能還是范文不夠，沒有可參考的成功案例，那么我們可以先提煉重點，把你能掌握的可以給閱卷老師看的內(nèi)容放在一邊，記得的多寫，不記得的沾點邊寫。

有的同學他考前每個領域都準備了一點，可能并不是那么充分，但是在大家都沒有準備的情況下，你表現(xiàn)得比別人更突出，你就贏了。

對于其他的績效域論文也是如此，大家可以按照這種答題模式去把每個績效域都寫一遍，掌握了就不怕了。